题目内容
（请给出正确答案）
A.讨论动用更多主题专家为被特许人的业务或营运机会提供支持
B.检视各个餐厅的行动计划，以根据现有机会点予以调整
C.与被特许人就例行工作达成一致，以衡量被特许人的业务计划进度
答案
C、与被特许人就例行工作达成一致，以衡量被特许人的业务计划进度
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A.组织增长目标
B.餐厅顾客满意结果和营运趋势
C.安排顾客体验（CEV）日期
D.组织内的外送，EOTF及移动点膳和支付的影响和进度
A.计划对产品进行持续验证
B.与客户讨论增加业务场景测试
C.与产品所有者讨论添加额外的测试用例
D.根据发现的，增加更多的测试方案
A.强调看板方法的使用
B.确保项目发起人知道上市日期
C.尽快实现业务价值
D.实施PDCA循环
A.联系团队成员的职能经理并邀请他们参加下一次回顾
B.与整个团队会面，审查有关安全环境的基本规则
C.与产品负责人会面，讨论情况
D.联系团队成员，解释哪些信息可以在团队外共享
E.与发起人会面，审查情况
A.与施工队讨论将新火车站移至另一地点的备选方案
B.在城市的网站上发布关于新电车站将带来的好处的信息
C.与市长会面，解释新火车站对城市的重要性
D.与邻居们定期举行会议，以获得他们对项目的支持
E.将这种情况登记为风险，并制定一个缓解计划
A.寻找货源和谈判
B.采购研究
C.运作支持与订单追踪
D.行政管理和支持
A.商定的工作方法和工具应适合业务需要和项目限制
B.关于每个工作方法和所使用工具的风险的详细缓解计划
C.一旦确定了工具和工作方法，一切都将按预期运行的共识
D.在未来用同样的工具创建类似的可交付成果的技术路线图
A.与项目发起人讨论这些问题，修改项目章程以包括更多的互动预算
B.计划一个沟通方法，允许项目组成员进行虚拟互动
C.为团队创建一个社交媒体小组平台，创造一个支持性的环境
D.制定基本规则，并在风险登记册中确定一个应急计划
A.创建详细的WBS和进度计划，并获得所有相关方的批准
B.每天召开一次会议，评估团队的表现和遇到的困难
C.创建以及具有优先级排序的未完项清单，并且与相关干系人定义迭代评审会议
D.每个项目阶段开始都安排一次启动会议，并与分享项目管理计划
