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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

一个项目经理正在进行一个产品开发项目。当产品交付时,有一些重大需要返工,并延迟了新功能的开发。项目经理应该采取什么行动来解决质量()

A.计划对产品进行持续验证

B.与客户讨论增加业务场景测试

C.与产品所有者讨论添加额外的测试用例

D.根据发现的,增加更多的测试方案

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A、计划对产品进行持续验证

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第1题
项目经理接到一个新软件产品开发项目,根据用户的持续反馈才能一步步确定产品的功能,而且如何实现这些功能也没有成熟的技术方案可以借鉴。项目经理应该建议才有那种项目生命周期()

A.预测型

B.适应型

C.迭代型

D.增量型

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第2题
一支敏捷团队正在进行为期2周的冲刺,以交付业务价值。在冲刺开始大约一周后,产品负责人意识到一个监管合规要求被遗漏了,产品负责人提醒团队,必须在当前冲刺中完成此要求,否则组织将面临罚款。项目经理应该做什么来减轻这一风险()。

A.完成影响分析,因为在冲刺开始后,冲刺待办事项列表的范围无法更改。

B.要求团队将该用户故事添加到当前冲刺中,让他们处理。

C.与项目发起人一起审查问题,并请求更多时间来完成此要求。

D.在下一个冲刺中包括合规用户故事,因为团队正忙于当前冲刺。

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第3题
一个新产品开发项目符合进度。在执行阶段结束时,一项新法律颁布,更改了产品的质量标准,项目经理首先应该做什么()

A.与发起人沟通变更

B.更新项目沟通管理计划

C.协商获得更多资金,保证项目符合进度

D.完成并提交变更请求表

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第4题
项目经理被任命管理一个正在进行的项目,在交接期,项目经理获得与该项目成本有关的完工预算和实际成本数据。可从该数据中确定下列哪一项()

A.完工估算

B.完工尚需估算

C.剩余资金

D.剩余工作

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第5题
一位项目经理正在进行一个银行信息技术现代化的项目,该项目经理在如何进行一项关键技术的实施方面面临着与项目发起人的挑战。项目经理应该如何解决这一冲突()

A.与所有项目利益相关者会面,以确定如何实施该技术

B.在风险登记册中确定分歧,并制定一个应急计划

C.更新项目章程以符合项目发起人的愿望

D.与项目发起人进行谈判,制定一个互利的解决方案

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第6题
一个团队目前正在做一个移动应用程序的解决方案。在冲刺执行期间,一个开发人员要求澄清某项任务的验收标准。项目经理应该做什么来获得开发人员所需的信息()。

A.向项目发起人请求指示

B.给客户写一封要求澄清的电子邮件

C.寻求开发经理的支持

D.与产品负责人合作以澄清需求

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第7题
一个信息技术(IT)团队负责验证和发布一个由敏捷开发团队开发的产品,由于IT团队的其他优先事项,发布被推迟了,项目经理应该采取什么行动?

A.将这个问题从IT团队上报给管理层,并使验证工作得到优先处理。

B.与IT团队合作,对新功能的验证和发布进行优先排序

C.当IT团队能够验证这些功能时,交付这些功能

D.要求IT团队立即发布产品,然后再验证这些功能

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第8题
一个新的开发项目即将开始,项目经理知道,一个高知名度的客户在所有的冲刺阶段都会提出非常具体和频繁的要求。这个项目需要与第三方进行合同协调,项目经理必须找到一个更好的方法来管理客户和合作伙伴的期望。项目经理应该采用什么策略()。

A.专注于为客户实施一个软件即服务(SaaS)的解决方案

B.在合同中明确规定要部署的范围和功能

C.与客户和第三方非常紧密地合作,以满足他们的需求

D.改变营销和产品管理的定义,以满足干系人的需求

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第9题
一个项目正在进行当中,原来的项目经理离开了项目,公司任命了新的项目经理接管这个项目。新项目经理发现团队成员正在使用的问题日志的版本与他的版本不一致,项目经理忘记使用什么来避免发生这种情况()。

A.专家判断

B.沟通管理计划

C.项目风险管理计划

D.问题日志

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第10题
一个团队正在进行一个混合项目。由于对项目要求的不同解释,交付物与期望值不一致。项目经理应该采取什么措施来防止这种情况?

A.更新项目管理计划,以便回到正轨

B.确保团队收到来自客户用户的持续反馈

C.提交变更请求以调整项目范围

D.确保团队了解所有额外的项目要求

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第11题
一个项目经理从市场上获得了一些信息,这些信息会降低一个正在进行的保护项目所带来的商业价值。根据这些信息,该项目经理认为应该停止该项目。该项目经理应该如何处理这种情况?

A.从积压项目中删除不再适用的项目,并将积压的项目提交给项目组

B.继续在规定的范围内工作并审查风险矩阵

C.与项目发起人进行讨论并取消该项目

D.与发起人讨论并建议重新评估项目的商业价值

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