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一个项目经理正在进行一个产品开发项目。当产品交付时,有一些重大需要返工,并延迟了新功能的开发。项目经理应该采取什么行动来解决质量()
A.计划对产品进行持续验证
B.与客户讨论增加业务场景测试
C.与产品所有者讨论添加额外的测试用例
D.根据发现的,增加更多的测试方案
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A、计划对产品进行持续验证
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A.计划对产品进行持续验证
B.与客户讨论增加业务场景测试
C.与产品所有者讨论添加额外的测试用例
D.根据发现的,增加更多的测试方案
A、计划对产品进行持续验证
A.预测型
B.适应型
C.迭代型
D.增量型
A.完成影响分析,因为在冲刺开始后,冲刺待办事项列表的范围无法更改。
B.要求团队将该用户故事添加到当前冲刺中,让他们处理。
C.与项目发起人一起审查问题,并请求更多时间来完成此要求。
D.在下一个冲刺中包括合规用户故事,因为团队正忙于当前冲刺。
A.与发起人沟通变更
B.更新项目沟通管理计划
C.协商获得更多资金,保证项目符合进度
D.完成并提交变更请求表
A.完工估算
B.完工尚需估算
C.剩余资金
D.剩余工作
A.与所有项目利益相关者会面,以确定如何实施该技术
B.在风险登记册中确定分歧,并制定一个应急计划
C.更新项目章程以符合项目发起人的愿望
D.与项目发起人进行谈判,制定一个互利的解决方案
A.向项目发起人请求指示
B.给客户写一封要求澄清的电子邮件
C.寻求开发经理的支持
D.与产品负责人合作以澄清需求
A.将这个问题从IT团队上报给管理层,并使验证工作得到优先处理。
B.与IT团队合作,对新功能的验证和发布进行优先排序
C.当IT团队能够验证这些功能时,交付这些功能
D.要求IT团队立即发布产品,然后再验证这些功能
A.专注于为客户实施一个软件即服务(SaaS)的解决方案
B.在合同中明确规定要部署的范围和功能
C.与客户和第三方非常紧密地合作,以满足他们的需求
D.改变营销和产品管理的定义,以满足干系人的需求
A.专家判断
B.沟通管理计划
C.项目风险管理计划
D.问题日志
A.更新项目管理计划,以便回到正轨
B.确保团队收到来自客户用户的持续反馈
C.提交变更请求以调整项目范围
D.确保团队了解所有额外的项目要求
A.从积压项目中删除不再适用的项目,并将积压的项目提交给项目组
B.继续在规定的范围内工作并审查风险矩阵
C.与项目发起人进行讨论并取消该项目
D.与发起人讨论并建议重新评估项目的商业价值