一位项目经理正在进行一个银行信息技术现代化的项目,该项目经理在如何进行一项关键技术的实施方面面临着与项目发起人的挑战。项目经理应该如何解决这一冲突()
A.与所有项目利益相关者会面,以确定如何实施该技术
B.在风险登记册中确定分歧,并制定一个应急计划
C.更新项目章程以符合项目发起人的愿望
D.与项目发起人进行谈判,制定一个互利的解决方案
D、与项目发起人进行谈判,制定一个互利的解决方案
A.与所有项目利益相关者会面,以确定如何实施该技术
B.在风险登记册中确定分歧,并制定一个应急计划
C.更新项目章程以符合项目发起人的愿望
D.与项目发起人进行谈判,制定一个互利的解决方案
D、与项目发起人进行谈判,制定一个互利的解决方案
A.继续执行当期的质量保证计划,并确保项目按时、按预算完成
B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划
C.使用质量保证来衡量项目团队绩效
D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证
A.继续执行当期的质量保证计划,并确保项目按时按预算完成
B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划
C.使用质量保证来衡量项目团队绩效
D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证
A.待办事项列表整理。
B.MoSCow活动。
C.待办事项列表排序。
D.加权最短作业优先(WSJF)评估。
A.完工估算
B.完工尚需估算
C.剩余资金
D.剩余工作
A.专家判断
B.沟通管理计划
C.项目风险管理计划
D.问题日志
A.系统规划
B.系统分析
C.系统设计
D.系统实施
A.从积压项目中删除不再适用的项目,并将积压的项目提交给项目组
B.继续在规定的范围内工作并审查风险矩阵
C.与项目发起人进行讨论并取消该项目
D.与发起人讨论并建议重新评估项目的商业价值
A.更新项目管理计划,以便回到正轨
B.确保团队收到来自客户用户的持续反馈
C.提交变更请求以调整项目范围
D.确保团队了解所有额外的项目要求
A.识别替代这名新成员的人选
B.要求新队员遵守团队章程
C.请一名资深的团队成员指导(coach)新的团队成员
D.重新评估新团队成员的能力
A.将项目章程发给所有的利益相关者以获取信息
B.给所有的利益相关者发一封电子邮件,指导他们直接与项目经理联系
C.审查利益相关者参与计划并通知利益相关
D.审查变更管理计划并要求变更控制委员会参与