题目内容
（请给出正确答案）
A.与项目发起人讨论这些问题，修改项目章程以包括更多的互动预算
B.计划一个沟通方法，允许项目组成员进行虚拟互动
C.为团队创建一个社交媒体小组平台，创造一个支持性的环境
D.制定基本规则，并在风险登记册中确定一个应急计划
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A.项目组织图
B.组织分解结构
C.责任分配矩阵(RAM)
D.资源分解结构
A.帮助CEO进行商业论证来说明项目的必要性
B.和CEO一道去获得其他相关方的支持
C.就所有可行的项目排序，根据决策变量制定权重
D.协助CEO建立一个项目章程
A.完工估算
B.完工尚需估算
C.剩余资金
D.剩余工作
A.专家判断
B.沟通管理计划
C.项目风险管理计划
D.问题日志
A.通知项目发起人，并向客户开具发票
B.执行定性风险评估并更新风险登记册
C.评估变更的影响并与项目团队沟通
D.更新项目管理计划并实施变更
A.通过变更程序要求额外的开发人员加入项目组
B.通过使用工作分解结构(WBS)过程来分解可交付的工作，使其更易于管理，以便分配任务
C.将整个可交付成果分配给第一个可用的开发人员来领导，并让他们将工作分配给其余的开发人员
D.将这种情况作为风险列入风险登记册，确定风险影响和可能的缓解措施，并密切监测
A.职能型矩阵
B.组织分解结构（OBS）
C.执行、负责、咨询和知情（RACl）矩阵
D.人员配备管理计划
A．任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议
B．要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选
C．即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作
D．同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
A.状态会议
B.风险更新评估
C.技术绩效管理
D.风险审核
