题目内容
（请给出正确答案）
A.创建详细的WBS和进度计划，并获得所有相关方的批准
B.每天召开一次会议，评估团队的表现和遇到的困难
C.创建以及具有优先级排序的未完项清单，并且与相关干系人定义迭代评审会议
D.每个项目阶段开始都安排一次启动会议，并与分享项目管理计划
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(1)、问题出现后，公司的总经理后悔没有对项目的成本进行测试，成本测试属于项目PCT测试中的()测试。
A、P
B、C
C、T
D、PT
(2)、严格的说，在项目实施后除了对成本进行测试外，还需对()进行测试。
A、绩效和时间
B、时间和人员
C、人员和绩效
D、资源和绩效
(3)、原计划9个月发布的产品，结果一年多才将第一版交给客户试用。这个项目拖延的原因是()。
A、主要团队成员的离开
B、顾客改变了初衷
C、项目经理对项目需要时间的估计是错误的
D、供应商没有按时交货
(4)、从案例中项目屡次通不过要求，可见一个好的项目经理需要具备一定的项目管理技能，其中包括()。
A、时间管理能力
B、解决问题能力
C、计划、组织和管理资源的能力
D、其他选项都对
(5)、从目前来看，该公司的项目通不过PCT测试的原因是()。
A、项目的目标太大
B、资金没到位
C、供应商的问题
D、组织政策的妨碍
A.建立Scrum的Scrum，并定期召开会议，帮助团队消除障碍
B.专门建立一个负责质量的团队，在每次冲刺结束时测试其他团队的交付物
C.釆用频繁与持续地集成最佳实践，以获得早期的反馈和持续的学习
D.就如何集成产品对各个团队进行培训，并使用产品集成的工具
A.研发活动是指企业为获得科学与技术新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品（服务）、工艺而持续进行的具有明确目标的系统性活动
B.研发费用是指围绕研发活动发生，且符合会计准则、税法要求的各类专项费用支出
C.对于内部研究开发项目，开发阶段的有关支出，应当在发生时全部费用化，计入当期损益（管理费用/研发费用）
D.研发活动包括基础研究、应用研究、试验发展三类活动
A.计划对产品进行持续验证
B.与客户讨论增加业务场景测试
C.与产品所有者讨论添加额外的测试用例
D.根据发现的，增加更多的测试方案
A.预测型
B.适应型
C.迭代型
D.增量型
A.通知发起人问题己经出现，项目可能会失败
B.推迟项目，直到风险解除
C.与有关干系人讨论该问题的解决方案
D.忽略这个问题（issue），因为它没有被登记为该项目的风险
A.优质保单贷
B.房享贷
C.保单贷
D.业主贷
A.评估商业价值的影响，审查产品路线图，以包括任何变化
B.安排一次回顾，以了解为什么新的需求没有包括在以前的产品积压中
C.停止产品发布，开始为任何新的需求在产品积压中添加新的用户石
D.按计划进行产品交付，并为下一次迭代开始新的需求分析
A.联系另一个项目组，要求他们组织一次原型演示
B.与该团队一起执行迭代计划，以使用该原型
C.检查燃烧图，看看在整合解决方案方面取得了哪些进展
D.与客户一起对积压的工作进行优先排序，以删除该功能
