题目内容
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[单选题]
一家公司希望以高度竞争激烈的市场为了做到这一点，公司委托一个项目来创建一个原型。团队以增量方式构建原型。项目经理应优先采取哪些行动（）。
A.强调看板方法的使用
B.确保项目发起人知道上市日期
C.尽快实现业务价值
D.实施PDCA循环
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A.强调看板方法的使用
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C.尽快实现业务价值
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A.釆用预测型方法
B.釆用Scrum方法
C.带有阶段关口的多阶段方法
D.使用参考项目相同的方法
A.变革的阶段
B.变革的范围
C.变革的管理方式
D.变革的节奏
资料一：在国内，家具连锁机构凭借对销售渠道的控制，已经在家具供应链上取得越来越高的地位，目前光明连锁渠道已经成为草编休闲家具销售的主要渠道，去年此连锁渠道的家具销售额占全国销售总额的55%。市场份额呈逐年快速增长的趋势。在家具连锁店不断扩展销售网络的过程中，草编休闲家具生产在与连锁零售商的交易中处于劣势，为了能够在大型零售卖场中销售自己的产品，阳明公司不得不付出高额的渠道入场费。为了打破这一局面，阳明公司决定并购几家中型零售连锁店，将它们整合成自己品牌的专门零售店，向家具零售业务发展，并减轻对零售连锁的依赖。
资料二：为了应对日益激烈的竞争态势，阳明公司决定向尚未开发的中东、东南亚等市场进军，将在国内比较畅销的草编休闲家具通过代理的形式销往这些国家和地区。但是上述潜在市场目前的局势不太稳定，存在诸多风险。
资料三：经过一段时间的考察和经营，阳明公司在中东和东南亚的部分国家逐渐站稳了脚跟，草编休闲家具得到了市场认可，公司决定扩大经营，增加投资。但目前泰国的红衫军与政府有激烈的对抗，泰国与柬埔寨同样存在边境冲突，因此专家建议该公司仍需高度关注该地区，必要时采取防范措施。
要求：
(1)资料一所提到的战略属于何种战略，该战略的适用条件是什么？
(2)资料二提到阳明公司向中东等地区市场进军的战略属于何种战略，该战略的适用条件是什么？
(3)由于东南亚部分国家政局不稳，公司最可能遇到何种风险，如何评估此类风险？
(4)请给出应对第(3)问中可能遇到风险的可选措施。
A.产业内现有企业竞争激烈
B.购买者讨价还价能力较弱
C.供应商讨价还价能力较弱
D.潜在进入者进入威胁较高
A.寻求市场
B.寻求效率
C.寻求资源
D.寻求现成资产
A.充分利用企业对市场的了解
B.现有市场已经饱和
C.保持相对于竞争对手的领先地位
D.企业难以转而生产全新的产品
A.竞争激烈或市场饱和，主营业务利润率不断下降
B.需要大量举债才能满足研究开发支出的需求，以保持竞争力
C.从事重大、异常或高度复杂的交易
D.盈利能力或财务状况必须满足债务协议规定的条件
问题：
(1)企业一般竞争战略有哪些?
(2)结合材料分析并提出A快递公司的竞争战略并说明原因。
(3)企业外部环境分析包括哪些?结合材料说明是什么外部环境促使A快递公司开设新的业务。
A.采购管理
B.人力资源管理
C.企业基础设施
D.市场销售
A.M国的劳动力价格相对较低，高科技人员储备较为充裕
B.M国新能源汽车市场刚刚兴起，市场增长速度较快
C.在M国，新能源汽车市场竞争不激烈，其拥有的性价比高的新能源汽车企业较少
D.M国的汽车零部件市场较多，且供应链管理较为完善
