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一个项目经理和开发一个新产品的项目组正在讨论使用哪些工作方法和工具来建立可交付的产品。这个讨论的结果应该是什么()
A.商定的工作方法和工具应适合业务需要和项目限制
B.关于每个工作方法和所使用工具的风险的详细缓解计划
C.一旦确定了工具和工作方法,一切都将按预期运行的共识
D.在未来用同样的工具创建类似的可交付成果的技术路线图
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A、商定的工作方法和工具应适合业务需要和项目限制
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A.商定的工作方法和工具应适合业务需要和项目限制
B.关于每个工作方法和所使用工具的风险的详细缓解计划
C.一旦确定了工具和工作方法,一切都将按预期运行的共识
D.在未来用同样的工具创建类似的可交付成果的技术路线图
A、商定的工作方法和工具应适合业务需要和项目限制
A.确保项目组充分测试该程序
B.确保与一个有代表性的用户群体一起进行审查
C.与政府官员会面,审查政策要求
D.全面记录功能并更新规格
A.重新进行测试,使试验符合新法规
B.进行评估,以确认在下一个迭代中遵守该新法规
C.举行迭代审查会议,以应对该新法规
D.就项目范围提出变更请求,以确保遵守该新法规
A.在第一次迭代中计划这种整合的实施,以帮助减少风险
B.在日志中记录该,并密切管理这一依赖关系
C.告知客户,项目组将负责整合工作
D.记录客户对与安全子系统整合的责任
A.持续为企业准备业绩价值报告
B.在每个冲刺阶段结束时,包括对产品的构建部分进行演示
C.为利益相关者准备一份项目报告并每周分发
D.确认最小可行产品(MVP),并在其准备好后向企业展示
A.与发起人沟通变更
B.更新项目沟通管理计划
C.协商获得更多资金,保证项目符合进度
D.完成并提交变更请求表
A.由专人编写项目文档
B.在项目结束前,停止所有编写文档的活动
C.协助团队审查和调整,只编写需要的项目文档
D.指导项目团队完成项目文档活动
A.为延迟的项目开展根本原因分析
B.审查风险登记册中的适当响应
C.将延期情况通知项目干系人
D.将问题上报给高级管理层
A.创建一个变更请求来延长项目的期限和成本
B.使用项目绩效评估向团队提供反馈
C.将对进度的影响上报给项目主管
D.在计划中包括缓冲时间,以吸收未来的延迟
A.在风险日志中增加一个条目
B.实施变革
C.审查目标效益
D.提高团队的速度
A.提出变更请求,立即实施打印模块组件
B.立即将此上报给项目发起人
C.要求项目组对印刷模块组件进行质量审计
D.与项目组会面,了解并确定行动
A.向项目发起人请求指示
B.给客户写一封要求澄清的电子邮件
C.寻求开发经理的支持
D.与产品负责人合作以澄清需求