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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

一个项目经理和开发一个新产品的项目组正在讨论使用哪些工作方法和工具来建立可交付的产品。这个讨论的结果应该是什么()

A.商定的工作方法和工具应适合业务需要和项目限制

B.关于每个工作方法和所使用工具的风险的详细缓解计划

C.一旦确定了工具和工作方法,一切都将按预期运行的共识

D.在未来用同样的工具创建类似的可交付成果的技术路线图

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A、商定的工作方法和工具应适合业务需要和项目限制

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第1题
一个团队正在开发一个供公众使用的实验性程序。为了确保达到预期的效益,项目经理应该做什么?

A.确保项目组充分测试该程序

B.确保与一个有代表性的用户群体一起进行审查

C.与政府官员会面,审查政策要求

D.全面记录功能并更新规格

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第2题
某食品公司正在运用预测型方法开发一种新产品,该产品目前正处于测试阶段,鉴于测试反馈的特点,项目经理已决定采用迭代方法,在其中一个迭代结束时,政府颁布了一部与该产品相关的法规。项目经理接下来该做什么()

A.重新进行测试,使试验符合新法规

B.进行评估,以确认在下一个迭代中遵守该新法规

C.举行迭代审查会议,以应对该新法规

D.就项目范围提出变更请求,以确保遵守该新法规

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第3题
一个在企业资源计划(ERP)系统实施方面非常有经验的项目团队目前正在计划交付一个新的ERP项目。客户要求重新使用由第三方开发的安全子系统。客户指出,与安全子系统的集成必须由客户的团队完成。项目经理不希望有这样一个外部依赖。项目经理应该先做什么()

A.在第一次迭代中计划这种整合的实施,以帮助减少风险

B.在日志中记录该,并密切管理这一依赖关系

C.告知客户,项目组将负责整合工作

D.记录客户对与安全子系统整合的责任

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第4题
一个敏捷的项目团队正在建造一个新产品。利益相关者要求不断说明项目的商业价值。项目经理应该如何进行()

A.持续为企业准备业绩价值报告

B.在每个冲刺阶段结束时,包括对产品的构建部分进行演示

C.为利益相关者准备一份项目报告并每周分发

D.确认最小可行产品(MVP),并在其准备好后向企业展示

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第5题
一个新产品开发项目符合进度。在执行阶段结束时,一项新法律颁布,更改了产品的质量标准,项目经理首先应该做什么()

A.与发起人沟通变更

B.更新项目沟通管理计划

C.协商获得更多资金,保证项目符合进度

D.完成并提交变更请求表

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第6题
一家公司的一个敏捷项目落后于进度,项目经理正在管理这个项目,她注意到项目团队大部分时间都用来编写项目文档而不是进行开发工作。项目经理应该如何做,才能确保项目团队专注完成项目的开发工作()。

A.由专人编写项目文档

B.在项目结束前,停止所有编写文档的活动

C.协助团队审查和调整,只编写需要的项目文档

D.指导项目团队完成项目文档活动

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第7题
在开发一个新产品时,耐久性测试是关键路径上的一项重要活动。然而测试设备被优先级高的项目占用,且占用时间比原计划长。项目经理接下来应该怎么做()

A.为延迟的项目开展根本原因分析

B.审查风险登记册中的适当响应

C.将延期情况通知项目干系人

D.将问题上报给高级管理层

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第8题
一个项目经理被分配到一个低优先级的项目,其中包括新的团队成员,以前没有正式的项目经验。该项目组已经两次要求延长第一个开发增量的最后期限。项目经理应该做什么来支持这个团队()。

A.创建一个变更请求来延长项目的期限和成本

B.使用项目绩效评估向团队提供反馈

C.将对进度的影响上报给项目主管

D.在计划中包括缓冲时间,以吸收未来的延迟

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第9题
在收集了一个依赖外部利益相关者的项目的所有需求后,项目组正在完成第二次迭代。 此时,项目经理了解到法规的可能变化,这将阻止产品的推出。项目经理应该怎样做才能实现效益()

A.在风险日志中增加一个条目

B.实施变革

C.审查目标效益

D.提高团队的速度

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第10题
客户正在审查新的报告系统,并通知项目经理,打印模块中的一个组件还没有完成,项目经理审查了工作分解结构(WBS)并确认该组件已经包括在内。项目经理首先需要做什么()

A.提出变更请求,立即实施打印模块组件

B.立即将此上报给项目发起人

C.要求项目组对印刷模块组件进行质量审计

D.与项目组会面,了解并确定行动

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第11题
一个团队目前正在做一个移动应用程序的解决方案。在冲刺执行期间,一个开发人员要求澄清某项任务的验收标准。项目经理应该做什么来获得开发人员所需的信息()。

A.向项目发起人请求指示

B.给客户写一封要求澄清的电子邮件

C.寻求开发经理的支持

D.与产品负责人合作以澄清需求

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