题目内容
（请给出正确答案）
A.联系团队成员的职能经理并邀请他们参加下一次回顾
B.与整个团队会面，审查有关安全环境的基本规则
C.与产品负责人会面，讨论情况
D.联系团队成员，解释哪些信息可以在团队外共享
E.与发起人会面，审查情况
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A.代表团队成员联系及时产品经理
B.让高级开发人员做出产品决策
C.在迭代计划期间提及产品经理太忙碌的问题，提出对迭代进度的影响，建议调整待办列表
D.在迭代回顾中讨论产品经理可用性问题
A.联系项目团队成员，审查他们的可交付成果，并评估发生延迟的原因
B.在每周状态会议上讨论该问题
C.提出按时完成项目工作的纠正措施方面的建议
D.将该问题上报给他们的职能经理
A.让开发人员专注于重构工作，并在回顾中进行讨论
B.向开发人员重申关注和实现sprint目标的重要性
C.赞扬开发人员的主动性和对质量的关注
D.将问题上报给开发人员的职能经理
A.将项目预算增加10%,吁与团队有关的活动和奖励
B.计划在整个项目中实施团队建设策略
C.要求职能经理在项目之外激励团队
D.将团队安排在一起,以鼓励更多的激励性团队活动
A.改变迭代计划和目标，增加迭代的长度，并向项目团队添加额外的资源，这样他们就可以在适当的最后期限前完成任务
B.用强硬手段坚持让项目团队不停的加班加点赶进度，以便按时完成，以免耽误其他团队的工作
C.与产品经理沟通，重新确定迭代待办事项列表的优先级，以免耽误其他团队的工作
D.要求团队成员在迭代过程中尽其所能，并在迭代完成后进行回顾
A.强调基本规则，然后把重点放在今天的活动和障碍上
B.让讨论继续进行，因为团队清楚今天的优先事项是很重要的
C.在下一次冲刺回顾时，对参与的团队成员进行讲话
D.通过参考团队章程来避免讨论
A.联系所有团队成员的职能主管，请求他们的干预
B.安排一次团队会议，对行为基本规则达成一致意见
C.发送一封函件，通知团队成员所期望的行为
D.在培训计划中包含进有关问题解决技巧方面的软技能培训
A.向所有团队成员发送每日回顾报告，而不是开站会。
B.要求产品负责人移除不遵守站会规则的团队成员。
C.在站会中加入每日头脑风暴会议，以解决悬而未决的问题。
D.让项目团队参与实施和改进站会的关键方面。
A.忽略老板的意见
B.停止使用这项敏捷
C.在决定使用这项实践的回顾会上要求部门加入
D.鼓励改进，让SM和职能经理沟通
A.团队寻求向其他团队和小组学习，了解他们如何为实现Flex的共同目标而努力
B.团队成员与其他团队和小组联系，建立协作关系并收集反馈
C.团队成员了解彼此面临的挑战,并在没有成见的情况下彼此倾听
D.在解决问题时，团队公开讨论，承诺从整个团队的利益出发，制定决策并执行计划
A．涉及到的小组成员
B．项目经理
C．项目业主或发起人
D．职能经理
