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团队成员与其职能经理分享有关回顾期间讨论的其他团队成员的绩效。项目经理了解了此次讨论,项目经理应该采取哪两种行动()。
A.联系团队成员的职能经理并邀请他们参加下一次回顾
B.与整个团队会面,审查有关安全环境的基本规则
C.与产品负责人会面,讨论情况
D.联系团队成员,解释哪些信息可以在团队外共享
E.与发起人会面,审查情况
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A.联系团队成员的职能经理并邀请他们参加下一次回顾
B.与整个团队会面,审查有关安全环境的基本规则
C.与产品负责人会面,讨论情况
D.联系团队成员,解释哪些信息可以在团队外共享
E.与发起人会面,审查情况
A.代表团队成员联系及时产品经理
B.让高级开发人员做出产品决策
C.在迭代计划期间提及产品经理太忙碌的问题,提出对迭代进度的影响,建议调整待办列表
D.在迭代回顾中讨论产品经理可用性问题
A.联系项目团队成员,审查他们的可交付成果,并评估发生延迟的原因
B.在每周状态会议上讨论该问题
C.提出按时完成项目工作的纠正措施方面的建议
D.将该问题上报给他们的职能经理
A.让开发人员专注于重构工作,并在回顾中进行讨论
B.向开发人员重申关注和实现sprint目标的重要性
C.赞扬开发人员的主动性和对质量的关注
D.将问题上报给开发人员的职能经理
A.将项目预算增加10%,吁与团队有关的活动和奖励
B.计划在整个项目中实施团队建设策略
C.要求职能经理在项目之外激励团队
D.将团队安排在一起,以鼓励更多的激励性团队活动
A.改变迭代计划和目标,增加迭代的长度,并向项目团队添加额外的资源,这样他们就可以在适当的最后期限前完成任务
B.用强硬手段坚持让项目团队不停的加班加点赶进度,以便按时完成,以免耽误其他团队的工作
C.与产品经理沟通,重新确定迭代待办事项列表的优先级,以免耽误其他团队的工作
D.要求团队成员在迭代过程中尽其所能,并在迭代完成后进行回顾
A.强调基本规则,然后把重点放在今天的活动和障碍上
B.让讨论继续进行,因为团队清楚今天的优先事项是很重要的
C.在下一次冲刺回顾时,对参与的团队成员进行讲话
D.通过参考团队章程来避免讨论
A.联系所有团队成员的职能主管,请求他们的干预
B.安排一次团队会议,对行为基本规则达成一致意见
C.发送一封函件,通知团队成员所期望的行为
D.在培训计划中包含进有关问题解决技巧方面的软技能培训
A.向所有团队成员发送每日回顾报告,而不是开站会。
B.要求产品负责人移除不遵守站会规则的团队成员。
C.在站会中加入每日头脑风暴会议,以解决悬而未决的问题。
D.让项目团队参与实施和改进站会的关键方面。
A.忽略老板的意见
B.停止使用这项敏捷
C.在决定使用这项实践的回顾会上要求部门加入
D.鼓励改进,让SM和职能经理沟通
A.团队寻求向其他团队和小组学习,了解他们如何为实现Flex的共同目标而努力
B.团队成员与其他团队和小组联系,建立协作关系并收集反馈
C.团队成员了解彼此面临的挑战,并在没有成见的情况下彼此倾听
D.在解决问题时,团队公开讨论,承诺从整个团队的利益出发,制定决策并执行计划
A.涉及到的小组成员
B.项目经理
C.项目业主或发起人
D.职能经理