A.授予主管人员相应的权力
B.组织的各项制度都落实到基层,使他们掌握明确具体的控制标准
C.管理者具有超强的预测能力
D.主管人员的个人素质符合要求
A.制订组织的整体目标和战略
B.定期检查实现目标的进展情况,并提供反馈
C.各个层次的管理者和他们的上级一起设定团队的具体目标
D.实施绩效奖励,从而强化目标的成功实现
管理者在处理与组织成员和其它利益相关者的关系时,他们就在扮演()
A、人际角色
B、信息角色
C、决策角色
A.认同集团价值观和文化
B.有突出的绩效和贡献,持续两年绩效成绩至少3分
C.人才评估结果必须为高潜质人才
D.晋升到中层及以上的人员,必须具备全球流动性
E.晋升到高层及以上的员工,应当通过全人健康与领导力的评估