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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

管理者在处理与组织成员和其它利益相关者的关系时，他们就在扮演（)A、人际角色B、信息角色C、

管理者在处理与组织成员和其它利益相关者的关系时，他们就在扮演()

A、人际角色

B、信息角色

C、决策角色

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第1题

管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演（）。

A.人际角色

B.信息角色

C.决策角色

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第2题

管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时扮演的是（）

A.人际角色

B.信息角色

C.决策角色

D.领导角色

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第3题

管理者在处理组织成员和其他利益相关者关系时，他们就扮演着（)

A.人际角色

B.信息角色

C.决策角色

D.企业家角色

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第4题

下列选项中的哪一项不属于横向团队管理者的职责（）

A.帮助各个团队成员及利益相关者了解项目的进展情况，做到有问题就及时沟通

B.有权根据员工的工作表现，调整他们的薪资

C.与横向团队的各个利益相关者建立良好的关系，以确保能获得他们的支持

D.善于倾听团队成员的意见和想法，及时提供有用的建议和反馈

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第5题

计划者在执行计划的过程中可使用的监控方法有很多，利益相关者的反馈有利于执行过程的监控，这些提供反馈的利益相关者一般不包括()。

A.团队成员

B.直接管理者

C.顾客

D.供应商

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第6题

组织绩效是()。

A.管理者关注的对象

B.利益相关者关注的对象

C.管理控制关注的对象.

D.社会关注的对象

E.竞争者关注的对象

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第7题

从本章课文中的引例中，能看出该公司哪些利益相关者有矛盾（）

A.大股东和小股东

B.股东和管理者

C.公司与员工

D.债权人与股东

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第8题

下列不属于广义管理会计的核心内容的是（）。

A.以企业为主体展开管理活动

B.协调财务会计与业务活动

C.为管理者及利益相关者服务

D.提供货币性和非货币性信息

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第9题

哪些人员与角色应当在《团队章程》中被列明（）

A.只有团队成员

B.团队成员和团队领导

C.团队成员、团队领导和各种利益相关者

D.团队成员、团队领导和相关同事

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第10题

一个有多个团队的项目最近按照产品所有者的要求从预测法过渡到了敏捷法。在实施过程中，一个团队成员注意到没有技术能力来支持当前的业务需求；因此，项目需要返工，并且需要将这个问题传达给所有的利益相关者。为了避免这种情况，敏捷项目负责人应该怎么做？

A.在第一次迭代开始时，评估项目的技术和组织准备情况，确定风险

B.要求产品所有者批准增加一位外部专家来定义验收标准

C.在启动阶段就定义了明确的验收标准，并继续开展项目

D.增加团队成员和产品所有者之间的沟通

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第11题

领导力是领导者在特定的情境中吸引和影响被领导者与利益相关者并持续实现群体或组织目标的()。

领导力是领导者在特定的情境中吸引和影响被领导者与利益相关者并持续实现群体或组织目标的（)。

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