编写一份正式批准并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程是()
A.制定项目章程
B.识别相关方
C.管理相关方参与
D.制定项目管理计划
A、制定项目章程
A.制定项目章程
B.识别相关方
C.管理相关方参与
D.制定项目管理计划
A、制定项目章程
A.项目章程一般由项目经理起草,发起和修改
B.项目章程的变更一般包含在范围变更当中
C.项目章程规定了项目的总体目标
D.项目章程规定了阶段性可交付成果
A、授权项目经理以及对项目的理解
B、项目发起人对项目范围、进度计划和预算的批准
C、项目相关方对项目管理计划的正式批准
D、制定风险管理计划供项目相关方审查
A.项目章程是对项目各种重要因素的总概说明
B.项目章程是我们的书面共识
C.项目章程是项目经理的授权文件
D.项目章程需要获得组织的批准和签发
E.项目章程产生了,并不意味着项目就正式立项
A.项目经理必须了解该数量,以便决定是否采用正式或非正式沟通
B.该数量与沟通的复杂性成反比
C.项目经理必须了解该数量,以便制定一份经批准的沟通计划
D.该数量随沟通管理复杂性的增加而增大
A.将取得的成果与合同要求进行比较
B.在项目完成时支付最后一笔款项
C.C转移剩余的差异,关闭项目
D.上报给上级管理部门,以加快审批速度
A.创建一份因果图
B.产生进度计划网络图
C.对批准的进度计划赶工
D.执行进度网络分析
A.创建一份干系人登记册
B.通知干系人
C.更新项目管理计划
D.计划召开项目启动大会
A.制定项目章程的工具和技术包括专家判断
B.项目章程要为项目经理提供授权,方便其使用组织资源进行项目活动
C.项目章程应当由项目发起人发布
D.项目经理应在制定项目章程后再任命
A.总结项目的经验教训
B.将项目所有文件发送给用户,并记录他们的任何建议
C.审査沟通管理计划
D.向用户发送调查问卷征求他们的反馈意见
E.获得各国用户项目的正式批准