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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

项目经理举行项目启动会议,宣布项目开始。项目经理应期望在这个会议中实现什么目标?()

A、授权项目经理以及对项目的理解

B、项目发起人对项目范围、进度计划和预算的批准

C、项目相关方对项目管理计划的正式批准

D、制定风险管理计划供项目相关方审查

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第1题
全球项目的项目管理计划批准后两周项目经理注意到,根据不同的理解水平,项目经理批准了国际利益相关者,而不是项目经理提交审批的内容,项目经理应该做些什么来防止这种情况发生()。

A.启动会议后,将会议纪要发送给利益相关者

B.启动会议结束后立即审查了所有批准

C.为每个文化和时区举行单独的启动会议

D.在启动会议期间验证每个利益相关者的理解

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第2题
项目经理确信承包商正在请求项目范围之外的工作。项目经理应该怎么做()

A.与承包商一起审查范围说明书

B.举行项目评审会议以解决项目团队的问题

C.向发起人通知该问题

D.创建变更请求

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第3题
已就一个项目的章程达成一致意见,并提供了预算,虽然相关方尚未开会,但该项目正在进行中。项目经理应该举行什么会议()

A.指导委员会会议

B.开工会议

C.进度审查会议

D.管理团队会议

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第4题
项目的规划阶段刚刚完成,由团队成员在远程会议中定义,在客户设施举行开工会议后的第二天,团队成员A要求项目经理将其调到另一个项目,因为他们不愿意与团队成员B合作。项目经理该做什么来应对这种情况()。

A.将团队成员B调到另一个项目。

B.将团队成员A调到另一个项目。

C.将情况上报至项目发起人。

D.与两位成员交谈,试图解决这一问题。

E.阐明项目团队成员的包容性实践。

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第5题
项目经理正在一家拥有多个全球办事处的公司工作,在新项目的资源规划期间,项目经理意识到公司要求项目包括来自不同大洲的团队成员。项目经理应该做些什么来确保项目的成功执行()。

A.邀请所有资源到项目经理所在的位置,形成一个有凝聚力的团队,直至完成所有可交付物。

B.在项目第一天发送电子邮件,其中包括有关项目可交付物的信息。

C.与每个位置建立联系,了解他们的首选沟通方法。

D.计划与项目发起人举行会议,讨论只利用当地同事的可能性。

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第6题
项目正式启动的标志包括()。

A.发布项目建议书

B.任命项目经理,开始组建项目团队

C.发布项目章程

D.B和C

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第7题
在项目启动大会后,一些部门经理认为他们的需求没有得到解诀,现在拒绝参与项目。在这次会议之前,项目经理应该准备什么()

A.需求跟踪矩库

B.相关方分析

C.风险分析

D.沟通需求分析

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第8题
有一位重要的项目相关方参加了所有的需求分析会议但是并没有发表不同意见,但是在项目启动会议上发表的意见影响到会议的正常进行。项目经理应采取何种手段改善这种局面()

A.相关方分析

B.沟通方法

C.会议

D.向上级反映

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第9题
某金融项目,项目经理小A结合项目启动会议与客户达成的共识正在编写方案、制定项目整体计划,期间小A还不时的跑往客户现场进行确认和共识;请问此事,此项⽬目前处于哪个阶段()

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.整个生命期

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第10题
项目发起人和干系人希望立即开始一个项目,项目目标和需求已在之前的会议中讨论过。但是,项目经理认为可以开始项目之前还有一些未决的任务为了开始项目,项目经理需要下列哪一项()

A.经批准的项目管理计划

B.经批准的项目章程

C.项目资金估算

D.已定义的工作说明书

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