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[主观题]
项目经理举行项目启动会议,宣布项目开始。项目经理应期望在这个会议中实现什么目标?()
A、授权项目经理以及对项目的理解
B、项目发起人对项目范围、进度计划和预算的批准
C、项目相关方对项目管理计划的正式批准
D、制定风险管理计划供项目相关方审查
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A、授权项目经理以及对项目的理解
B、项目发起人对项目范围、进度计划和预算的批准
C、项目相关方对项目管理计划的正式批准
D、制定风险管理计划供项目相关方审查
A.启动会议后,将会议纪要发送给利益相关者
B.启动会议结束后立即审查了所有批准
C.为每个文化和时区举行单独的启动会议
D.在启动会议期间验证每个利益相关者的理解
A.与承包商一起审查范围说明书
B.举行项目评审会议以解决项目团队的问题
C.向发起人通知该问题
D.创建变更请求
A.指导委员会会议
B.开工会议
C.进度审查会议
D.管理团队会议
A.将团队成员B调到另一个项目。
B.将团队成员A调到另一个项目。
C.将情况上报至项目发起人。
D.与两位成员交谈,试图解决这一问题。
E.阐明项目团队成员的包容性实践。
A.邀请所有资源到项目经理所在的位置,形成一个有凝聚力的团队,直至完成所有可交付物。
B.在项目第一天发送电子邮件,其中包括有关项目可交付物的信息。
C.与每个位置建立联系,了解他们的首选沟通方法。
D.计划与项目发起人举行会议,讨论只利用当地同事的可能性。
A.相关方分析
B.沟通方法
C.会议
D.向上级反映
A.启动阶段
B.规划阶段
C.执行阶段
D.整个生命期
A.经批准的项目管理计划
B.经批准的项目章程
C.项目资金估算
D.已定义的工作说明书