题目内容
（请给出正确答案）
A.启动会议后，将会议纪要发送给利益相关者
B.启动会议结束后立即审查了所有批准
C.为每个文化和时区举行单独的启动会议
D.在启动会议期间验证每个利益相关者的理解
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A.总结项目的经验教训
B.将项目所有文件发送给用户，并记录他们的任何建议
C.审査沟通管理计划
D.向用户发送调查问卷征求他们的反馈意见
E.获得各国用户项目的正式批准
A.按需求说明更新管理计划
B.评估变更，并与客户讨论对项目成本的影响
C.拒绝变更，因为项目接近完工，影响将很大
D.与项目相关方一起讨论变更的影响
A、授权项目经理以及对项目的理解
B、项目发起人对项目范围、进度计划和预算的批准
C、项目相关方对项目管理计划的正式批准
D、制定风险管理计划供项目相关方审查
A.与发布经理协作，使项目进度计划与IT变更控制过程和工具保持一致。
B.与项目发起人合作，指定与新组织结构一致的沟通管理计划。
C.与项目管理办公室经理协作，使项目进度计划与项目管理办公室的变更控制过程保持一致
D.与变革推动者合作，制定具有充裕提前期的培训和沟通计划。
A.相关方参与计划
B.项目章程
C.相关方登记册
D.项目管理计划
A.组建项目团队
B.建设项目团队
C.管理项目团队
D.制定人力资源计划
A.提交变更请求
B.重新计算PV
C.更改项目管理计划
D.进行储备分析
A.与项目团队开会，审查并修订项目管理计划
B.加强预算和质量的监控活动
C.增加项目状态会议的频率
D.与已收尾项目的干系人和项目团队开会收集经验教训
A、要求项目发起人增加预算并延长进度计划
B、获得项目发起人的批准，重新组织团队
C、减少项目范围以满足原始预算和进度计划
D、识别改进领域和加强监督
