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以下说法不正确的是()
A.项目章程是对项目各种重要因素的总概说明
B.项目章程是我们的书面共识
C.项目章程是项目经理的授权文件
D.项目章程需要获得组织的批准和签发
E.项目章程产生了,并不意味着项目就正式立项
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A.项目章程是对项目各种重要因素的总概说明
B.项目章程是我们的书面共识
C.项目章程是项目经理的授权文件
D.项目章程需要获得组织的批准和签发
E.项目章程产生了,并不意味着项目就正式立项
A.制定项目章程的工具和技术包括专家判断
B.项目章程要为项目经理提供授权,方便其使用组织资源进行项目活动
C.项目章程应当由项目发起人发布
D.项目经理应在制定项目章程后再任命
A.法人章程或者法人权力机构对法定代表人代表权的限制,可以对抗善意第三人
B.法人的产生必须经过法定的程序,不能自然产生
C.机关法人属于非营利法人
D.项目经理部不具备法人资格,无法独立承担民事责任,是施工企业组建的常设下 属机构
A.项目中标后,需要通知厂验总负责人
B.下单时,应在CRM上客户是否厂验选择需要
C.对厂验过程中的用车、住宿、用餐进行规划并跟进行政部落实
D.厂验行程安排后,无需通知厂验总负责人
A.旅游主管部门责令改正,没收违法所得
B.资令停业整顿,并处3万元以上20万元以下罚款
C.情节严重的,吊销旅行社业务经营许可证
D.对直接负责的主管人员和其他直接责任人员,处2000元以上2万元以下罚款并暂扣或者吊销导游证
A.头脑风暴、冲突处理和会议管理可帮助项目管理计划的制定
B.项目章程由项目经理签字,是编制项目管理计划的依据之一
C.项目经理不能理想化期望项目管理计划一步到位
D.组织的过程测量数据库也可以是项目管理计划制定的依据
A.会计师事务所可以向监管机构进行咨询,以解决和处理这一意见分歧
B.对处理意见分歧形成的结论进行恰当的记录和执行
C.在意见分歧解决之后,甲注册会计师才能出具报告
D.如果意见分歧没有解决,应当在审计报告中说明对审计意见的影响
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A.BIM组织架构的建立即BIM团队的构建,是项目目标能否实现的重要影响因素
B.领导层主要设置行政主管,其主要负责该项目的对外沟通协调,包括与甲方互动沟通、与项目其他参与方协调等
C.管理层主要设置技术主管,其主要负责将BIM项目经理的项目任务安排落实到BIM操作人员,同时对BIM项目在各阶段实施过程中进行技术指导及监督
D.作业层主要设置建模团队、分析团队和咨询团队
A.耗材调价后未审核订单将自动更新为最新价格
B.供应商更名审核通过后耗材信息中的供应商名称将自动修改,历史入库数据不受影响
C.耗材与收费项目是多对一的关系
D.注册证与耗材是一对多的关系
E.耗材启用后必须手工加入库房后设置系数才可以请领
A.项目章程一般由项目经理起草,发起和修改
B.项目章程的变更一般包含在范围变更当中
C.项目章程规定了项目的总体目标
D.项目章程规定了阶段性可交付成果
A.入党介绍人应了解被介绍人相关情况,填写《入党志愿书》
B.入党介绍人应向被介绍人解释党的纲领、章程,说明党员的条件、义务和权力
C.入党介绍人要向支部大会负责地介绍被介绍人情况
D.被介绍人批准为预备党员后,入党介绍人要继续对他进行教育帮助
以下关于项目章程的叙述中,()是正确的。
A.项目章程应当由项目经理主持发布
B.项目章程中应明确客户的详细需求。不能直接引用合同或工作说明书中内容
C.项目章程中可以给出概要的里程碑进度计划,详细的进度计划可在项目计划阶段在进行制定
D.项目经理应当由公司专门发布文件进行任命,不应写入项目和章程