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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目章程是一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件,以下关于项目章程的叙述正确的是()

A.项目章程一般由项目经理起草,发起和修改

B.项目章程的变更一般包含在范围变更当中

C.项目章程规定了项目的总体目标

D.项目章程规定了阶段性可交付成果

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C、项目章程规定了项目的总体目标

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第1题
HIT事业部正在编写一份正式批准并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程是()

A.制定项目章程

B.识别干系人

C.管理干系人参与

D.制订项目管理计划

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第2题
项目经理获得项目章程的批准,并识别项目干系人。为了与项目团队沟通这些内容,项目经理下一步应该做什么()

A.创建一份干系人登记册

B.通知干系人

C.更新项目管理计划

D.计划召开项目启动大会

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第3题
发布项目章程,标志着项目的正式启动。以下围绕项目章程的叙述中,______是不正确的。

A.制定项目章程的工具和技术包括专家判断

B.项目章程要为项目经理提供授权,方便其使用组织资源进行项目活动

C.项目章程应当由项目发起人发布

D.项目经理应在制定项目章程后再任命

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第4题

一个项目发起人给了项目经理一份章程并告诉该项目经理,他不能肯定该章程是否完整。项目章程应包括()。

A、可交付成果和目标

B、详细的工作范围

C、详细的进度计划

D、网络图

A.可交付成果和目标

B.详细的工作范围

C.详细的进度计划

D.网络图

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第5题
在被任命管理一个新项目后,项目经理收到项目章程草稿。项目经理意识到其些关键相关方未参与初步技术规范的定义。项目经理接下来应该怎么做?()

A.获得项目章程的最终批佳,并在需求文档中考虑关键相关方的需求

B.尝试保留原始需求,并获得项目章程的批准

C.收集关键相关方的高层次需求,并完成项目章程

D.获得项目章程的批准,并在项目执行过程中考虑关键相关方的需求

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第6题
项目经理举行项目启动会议,宣布项目开始。项目经理应期望在这个会议中实现什么目标?()

A、授权项目经理以及对项目的理解

B、项目发起人对项目范围、进度计划和预算的批准

C、项目相关方对项目管理计划的正式批准

D、制定风险管理计划供项目相关方审查

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第7题
项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题,需额外增加团队资源,项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要()

A.项目经理必须了解该数量,以便决定是否采用正式或非正式沟通

B.该数量与沟通的复杂性成反比

C.项目经理必须了解该数量,以便制定一份经批准的沟通计划

D.该数量随沟通管理复杂性的增加而增大

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第8题
由于业务需求发生变更,项目计划获得批准后的二周,在设计中增加了新的功能,一个相关方让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该怎么做()

A.变更项目范围

B.修订项目章程,包含新的业务

C.提交变更请求,并获得变更控制委员会的批准

D.更新进度,包含变更

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第9题
项目发起人批准项目里程碑进度计划并任命一名项目经理。评审进度计划之后,项目经理得出日期不现实的结论。项目经理下一步应该怎么做()

A.创建一份因果图

B.产生进度计划网络图

C.对批准的进度计划赶工

D.执行进度网络分析

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第10题
一家咨询公司获得在一个近年来才有人口居住地区扩建现有设施的合同。公司管理层选择了一名项目经理,并告知项目经理他们对支持该项目以及敏感性问题的承诺。项目经理应优先考虑的事是什么()

A.制定项目章程,正式确认该项目

B.谈判内部沟通专家的分配问题

C.执行一项彻底的项目相关方分析

D.在工作说明书(SOW)中明确注明期望、目标和成功标准

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第11题
产品报价通过客户认可,客户正式发出定点通知/提名信后,项目经理应组织项目小组成员进行项目正式立项工作,完成项目章程及项目规划工作()
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