题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在一个项目结束时，其中一个供应商正面临财务困难，并催促项目经理获得财务、法律和行政方面的批准，以便通报正式的项目结束并确保责任的转移。项目经理接下来应该做什么？
A.将取得的成果与合同要求进行比较
B.在项目完成时支付最后一笔款项
C.C转移剩余的差异，关闭项目
D.上报给上级管理部门，以加快审批速度
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C.C转移剩余的差异，关闭项目
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A.增加技术设计方面的资源，以便能够决定是否进行，因为这是一个快速回报的项目
B.增加用于项目开发的时间，以提高验证财务评估的信心水平
C.对工厂经营者进行利益相关者调查，以确定该项目降低水电成本的概率
D.停止任何进一步的项目开发并开始实施，因为没有必要寻求进一步的批准
A.捕获并定期审查所有的项目工作和相关费用
B.通知所有供应商关于开具发票和不付款的最后期限
C.对照项目结束时的发票费用，审查了承诺的总费用
D.让财务团队参与进来，并与供应商讨论该
A.与发起人沟通变更
B.更新项目沟通管理计划
C.协商获得更多资金，保证项目符合进度
D.完成并提交变更请求表
A.建议将该项目分成两个较小的项目，以便完全在敏捷环境中工作，不受预测性方法的干扰
B.建议用预测的方法来交付定义明确的范围项目，用敏捷的方法来处理复杂的项目
C.保持利益相关者在范围定义方面的工作势头，直到在开始项目之前实现一个完整的详细范围
D.更新风险登记册，并将上报给项目管理办公室（PMO），要求增加更多的资源来帮助确定项目范围
A.召开所有相关方参加的会议，审查并处理他们各自的活动清单
B.打破当前的局面，确定产生分歧的根本原因，然后与每个相关方和参与实体一起确定他们的角色和职责
C.创建项目的责任分配矩阵，并分享给包括发起人在内的所有相关方
D.与团队一起定义项目范围，创建WBS，分配任务，获得干系人的批准，并要求团队按进度计划完成任务
A.资源选择标准
B.合格卖方名单
C.卖方提案
D.自制或外购决定
A.要求客户创建变更请求
B.不接受变更，因为没有在初始范围中被同意
C.实施变更，因为对业务很关键，而求项目有缓冲时间
D.审查相关方管理策略，要求内部管理层为项目提供额外资金
A.变更项目范围
B.修订项目章程，包含新的业务
C.提交变更请求，并获得变更控制委员会的批准
D.更新进度，包含变更
A.建立一个需求审查会议，并获得对选择标准的同意
B.向团队建议将赞助商的首选供应商加入到名单中
C.为项目选择赞助商的首选供应商，以避免团队和赞助商之间的冲突
D.建议赞助商审查团队的供应商评估结果
A.更新日志并采取行动，以尽量减少影响
B.更新时间表以包括延迟
C.将风险和延误加入风险登记册
D.上报给管理团队，以便延迟批准
