题目内容
（请给出正确答案）
A.建议将该项目分成两个较小的项目，以便完全在敏捷环境中工作，不受预测性方法的干扰
B.建议用预测的方法来交付定义明确的范围项目，用敏捷的方法来处理复杂的项目
C.保持利益相关者在范围定义方面的工作势头，直到在开始项目之前实现一个完整的详细范围
D.更新风险登记册，并将上报给项目管理办公室（PMO），要求增加更多的资源来帮助确定项目范围
答案
B、建议用预测的方法来交付定义明确的范围项目，用敏捷的方法来处理复杂的项目
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A.“一个一百年”
B.“两个一百年”
C.“一个两百年”
D.“两个两百年”
A.矩阵型
B.混合型
C.职能型
D.项目型
A.沟通管理计划
B.项目管理计划
C.工作分解结构
D.项目工作说明书
问题：(1)列举并说明2种与广东湛江钢铁项目启动相关的正外部性影响。
(2)列举并说明2种与广东湛江钢铁项目启动相关的负外部性影响。
(3)解释地方政府欲上钢铁项目的原因。
A.联系发起人，要求就项目组使用的沟通工具提供指导
B.根据产品负责人的喜好更新沟通管理计划并分发给团队
C.建议团队开始使用产品负责人建议的沟通工具
D.要求产品负责人使用电子邮件，因为使用其他工具会增加工作量
A.安排与所有利益相关者的会议，以便在需要时做出商业决策
B.提前与利益相关者分享项目时间表、里程碑和会议议程
C.与现有的利益相关者合作，做出商业决策，并让所有无法得到的利益相关者了解情况
D.在项目时间表中增加时间储备，以便为利益相关者提供额外的时间来做决定
A.行为的动机薄弱
B.行为的泛化不足
C.行为的技能的缺失
D.行为的区辨不强
A.鱼骨图
B.三点估算
C.备选方案分析
D.蒙特卡洛分析
A.询问产品设计师，为什么在设计阶段没有考虑到这种偏差
B.向项目发起人报告，产品正在发挥作用，而项目正在与预算作斗争
C.与利益相关者一起评估并启动变更请求程序
D.要求质量小组丢弃样品，用新的样品再次测试
