题目内容
（请给出正确答案）
A.捕获并定期审查所有的项目工作和相关费用
B.通知所有供应商关于开具发票和不付款的最后期限
C.对照项目结束时的发票费用，审查了承诺的总费用
D.让财务团队参与进来，并与供应商讨论该
答案
A、捕获并定期审查所有的项目工作和相关费用
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A.持续为企业准备业绩价值报告
B.在每个冲刺阶段结束时，包括对产品的构建部分进行演示
C.为利益相关者准备一份项目报告并每周分发
D.确认最小可行产品（MVP），并在其准备好后向企业展示
A.开始——结束
B.开始——开始
C.结束——开始
D.结束——结束
A.联系项目发起人，将该团队成员从项目中移除
B.要求团队成员转移到另一个可以使用该工具的地方
C.启动项目并使用电子邮件与团队成员沟通，直到工具可用
D.调查可供所有团队成员使用的虚拟会议的替代工具
A.在回应该相关方之前，让相关方参与项目并获取更多的信息
B.更新项目范围文件，确保相关方的需求包含在内
C.向CCB提交变更请求以确认是否要包含相关方的需求
D.更新相关方参与计划，确保相关方被纳入项目相关方参与
A.因为项目预算和进度绩效比预期的好，让团队完成相关的修改
B.因为满足了每个增量的验收标准，跟干系人澄清事实，并关闭项目
C.因为要增加修改产品的预算和时间，要求干系人提交变更请求
D.分析产生与关键干系人之间理解误差的原因，并协商解决方案
A.由专人编写项目文档
B.在项目结束前，停止所有编写文档的活动
C.协助团队审查和调整，只编写需要的项目文档
D.指导项目团队完成项目文档活动
A.通知相关的项目的相关利益主体
B.通知公司的管理系统
C.从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可
D.准备一份业绩报告
A.创造一个以多数票达成协议的环境
B.创造一个通过讨论达成协议的环境
C.建立经常性的头脑风暴会议来讨论项目问题
D.允许团队成员以意识流的方式来贡献想法
A.商业需求、项目范围描述和适用标准
B.工作范围、干系人登记册和适用协议
C.商业需求、项目管理计划和战略计划
D.产品范围描述、成本估算和进度估算
