题目内容
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[主观题]
导致绩效不佳的组织原因包括（）。（A)不可抗拒力造成的费用（B)预付成本（C)考评者定时观察的费用（D)
导致绩效不佳的组织原因包括（）。
(A)不可抗拒力造成的费用
(B)预付成本
(C)考评者定时观察的费用
(D)改进绩教的成本
(E)考评方法的研制开发的成本
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导致绩效不佳的组织原因包括（）。
(A)不可抗拒力造成的费用
(B)预付成本
(C)考评者定时观察的费用
(D)改进绩教的成本
(E)考评方法的研制开发的成本
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A.管理者通常要先就员工的上一周期绩效表现做一个总体的回顾，并告知其绩效评价结果
B.管理者应采取适当的方式，对于员工表现好的方面，适时鼓励;对于绩效不佳的方面，采取建设性沟通的方式
C.管理者和面谈对象要就导致绩效不良的原因进行分析，找出问题所在
D.管理者要与员工就下一个绩效管理周期的工作任务、工作目标及其衡量指标等进行商定，并签订绩效计划协议书
A.产品戴不规范
B.系带松紧度调节不佳
C.鼻梁夹调节不佳
D.下巴不贴合
E.测试中调整鼻夹，导致口罩位置移动
F.未按照测试动作规范操作
A.组织在客观上确实存在不合理分配的现象
B.不同员工在投入和所得上存在不可比性，人总是过多地估计自己的投入和别人的所得
C.领导对所有员工一视同仁
D.不同员工对投入和产出的认识不同，他们总是挑选对自己有利的方面与人进行比较
E.组织中的一些绩效考评和奖励制度不透明，暗箱操作，增大了员工的猜测和不公平感
企业进行人力资源管理的目的是为了_______。
A．发现不忠于企业领导人的异己分子，并予以处罚
B．评价员工的工作绩效，对业绩不佳者给予处罚
C．发挥组织的团队精神，提高工作效率
D．发现和培养企业中的优秀人才，给予奖励和晋升
A.缺乏具体、及时的反馈是绩效不佳最普遍的原因之一
B.绩效反馈是绩效管理系统中承上启下的关键环节
C.绩效反馈是指绩效评价结束后，管理者与员工共同分析绩效不佳的方面及其原因，然后制订绩效改进计划和促进评价结果运用的过程
D.对需要深入分析和讨论的内容或者是对绩效不佳的员工最好采用书面报告的方式进行绩效反馈
