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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

编写一份正式批准并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程是()

A.制定项目章程

B.识别相关方

C.管理相关方参与

D.制定项目管理计划

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A、制定项目章程

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第1题
HIT事业部正在编写一份正式批准并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程是()

A.制定项目章程

B.识别干系人

C.管理干系人参与

D.制订项目管理计划

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第2题
项目章程是一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件,以下关于项目章程的叙述正确的是()

A.项目章程一般由项目经理起草,发起和修改

B.项目章程的变更一般包含在范围变更当中

C.项目章程规定了项目的总体目标

D.项目章程规定了阶段性可交付成果

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第3题
项目经理举行项目启动会议,宣布项目开始。项目经理应期望在这个会议中实现什么目标?()

A、授权项目经理以及对项目的理解

B、项目发起人对项目范围、进度计划和预算的批准

C、项目相关方对项目管理计划的正式批准

D、制定风险管理计划供项目相关方审查

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第4题
在控制采购中并提供合同完成的正式书面通知后项目经理接下来应该做什么()。

A.更新经验教训登记册

B.通知相关方

C.启动采购审计

D.编写最终项目报告

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第5题
以下说法不正确的是()

A.项目章程是对项目各种重要因素的总概说明

B.项目章程是我们的书面共识

C.项目章程是项目经理的授权文件

D.项目章程需要获得组织的批准和签发

E.项目章程产生了,并不意味着项目就正式立项

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第6题
项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题,需额外增加团队资源,项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要()

A.项目经理必须了解该数量,以便决定是否采用正式或非正式沟通

B.该数量与沟通的复杂性成反比

C.项目经理必须了解该数量,以便制定一份经批准的沟通计划

D.该数量随沟通管理复杂性的增加而增大

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第7题
在一个项目结束时,其中一个供应商正面临财务困难,并催促项目经理获得财务、法律和行政方面的批准,以便通报正式的项目结束并确保责任的转移。项目经理接下来应该做什么?

A.将取得的成果与合同要求进行比较

B.在项目完成时支付最后一笔款项

C.C转移剩余的差异,关闭项目

D.上报给上级管理部门,以加快审批速度

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第8题
项目发起人批准项目里程碑进度计划并任命一名项目经理。评审进度计划之后,项目经理得出日期不现实的结论。项目经理下一步应该怎么做()

A.创建一份因果图

B.产生进度计划网络图

C.对批准的进度计划赶工

D.执行进度网络分析

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第9题
项目经理获得项目章程的批准,并识别项目干系人。为了与项目团队沟通这些内容,项目经理下一步应该做什么()

A.创建一份干系人登记册

B.通知干系人

C.更新项目管理计划

D.计划召开项目启动大会

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第10题
发布项目章程,标志着项目的正式启动。以下围绕项目章程的叙述中,______是不正确的。

A.制定项目章程的工具和技术包括专家判断

B.项目章程要为项目经理提供授权,方便其使用组织资源进行项目活动

C.项目章程应当由项目发起人发布

D.项目经理应在制定项目章程后再任命

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第11题
一个金融投资项目的用户分布在全球多个国家,项目进入了收尾阶段,PMO主管询问项目经理,用户是否对项目感到满意?项目经理应该采取什么行动()。

A.总结项目的经验教训

B.将项目所有文件发送给用户,并记录他们的任何建议

C.审査沟通管理计划

D.向用户发送调查问卷征求他们的反馈意见

E.获得各国用户项目的正式批准

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