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[单选题]

一个敏捷项目有一个记录在案的清单,或按高、中、低分类的需求优先次序。项目组表示,很难知道下一步该做什么,因为有很多项目被列为高优先级。项目经理应该推荐什么()

A.确保产品负责人根据产品路线图、发布计划和迭代计划来确定优先级

B.要求团队根据他们认为合理的建设顺序对高优先级的项目进行优先排序

C.要求团队根据发布计划和允许测试的情况,确定高优先级项目的优先次序。最有效的

D.摒弃目前对需求的高、中、低分类,而以数字来确定优先次序

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A、确保产品负责人根据产品路线图、发布计划和迭代计划来确定优先级

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第1题
一个敏捷项目有一个记录在案的清单或需求,并按高、中、低三类进行优先排序。项目组表示很难知道下一步该做什么,因为有很多项目被列为高优先级。

A.确保产品负责人根据产品路线图、发布计划和迭代计划来确定优先级

B.要求团队根据他们认为合理的顺序来确定高优先级项目的优先级

C.要求团队根据发布计划和最有效的测试方法来确定高优先级项目的优先次序

D.抛弃目前的高、中、低需求分类,以数字为基础进行优先排序

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第2题
一个项目经理正在管理一个有大量工件的复杂项目。一些利益相关者在访问工件时有。项目经理应该如何处理这种情况()

A.确保项目工件是最新的,并与利益相关者分享

B.邀请利益相关者参加日常工作会议,以澄清关于项目工件的任何

C.将利益相关者的项目工件上报给项目管理办公室(PMO)进行解决

D.向利益相关者发送一份敏捷报告,其中包括项目工件的清单

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第3题
某桥连续箱梁施工过程中施工员对箱梁材料核实过程中发现缺少n项工程量,设计单位作了补充设计,由于夏天气温高,项目部为全体员工发放了清凉饮料和防暑降温费。

1.工程量的计算在整个预算过程中是最重要、最繁重的一个环节。它直接影响预算造价的准确性。

A、对B、错

2.因工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更,造成增加新的工程量清单项目,其对应的综合单价按下列()确定。

A、合同中已有适用的综合单价,按合同中已有的综合单价确定B、合同中有类似的综合单价,参照类似的综合单价确定C、合同中没有适用或类似的综合单价,由承包人提出综合单价,经发包人确认后执行D、合同中有类似的综合单价,按合同中已有的综合单价确定E、合同中没有适用或类似的综合单价,按合同中已有的综合单价确定

3.清凉饮料和防暑降温费,称为()。

A、职工福利费B、生产工人劳动保护费C、工资性补贴D、工人辅导费

4.本工程中应用的工程量清单应由()委托有相应资质的公司编制。

A、设计单位B、施工单位C、发包方D、监理单位

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第4题
技术评审中,非常规单定义是()

A.有一个或多个检测项目、对象、方法、参数范围等未包含在实验室能力清单中

B.实验室具备订单完成能力,并且能在承诺周期内提交

C.有一个或多个检测项目、对象、方法、参数范围等包含在实验室能力清单中,但实验室对外公开周期不满足客户要求的检测周期

D.实验室针对订单不满足情况提出解决办法,客户仍不同意

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第5题
一个敏捷项目的项目经理被要求减少30%的预算 由于这是一个小的项目团队,预算主要分配给资源为了在一个受限的环境中持续交付价值,项目经理应该使用什么策略()

A.减少项目人员,并相应调整范围和时间表,以支持预算的削减

B.平衡项目团队,以适应预算挑战,并提供培训,以减少低绩效的风险

C.对产品积压进行优先排序,寻找高商业价值和低工作量的产品,并调整项目预算和人员配置,以考虑到这些项目

D.将项目范围限制在基本的关键功能上,并以目前的人员配置水平运行项目,直到所有的预算都被消耗完

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第6题
一个项目经理正在与一个刚接触敏捷的团队合作。中一个比较有影响力的利益相关者对敏捷的本质感到换扎。项目经理知道这个利益相关者需要作为一个代言人,希望尽一可能使这个利益相关者对项目感到满意。

A.MoSCoW评估的结果

B.成本效益分析

C.投资回报率(ROI)分析

D.挣值分析(EV)

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第7题
数据治理指导委员会的最佳描述是()。

A.地方或部门理事会,在CDO的主持下开展工作

B.项目指导委员会中的数据使用代表

C.利益共同体,专注于特定的主题领域或项目

D.现代企业中敏捷交付的一个负担

E.负责监督和支持数据治理活动的主要和最高机构

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第8题
一个有多个团队的项目最近按照产品所有者的要求从预测法过渡到了敏捷法。在实施过程中,一个团队成员注意到没有技术能力来支持当前的业务需求;因此,项目需要返工,并且需要将这个问题传达给所有的利益相关者。为了避免这种情况,敏捷项目负责人应该怎么做?

A.在第一次迭代开始时,评估项目的技术和组织准备情况,确定风险

B.要求产品所有者批准增加一位外部专家来定义验收标准

C.在启动阶段就定义了明确的验收标准,并继续开展项目

D.增加团队成员和产品所有者之间的沟通

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第9题
敏捷项目的项目经理被要求将预算减少30%。由于这是一个小型项目团队,预算主要分配给资源。项目经理应该使用什么策略以在有限的时间内保持交付价值环境()。

A.确定产品待办事项的优先级,寻找高业务价值和低工作量,并调整项目预算和人员配置,以说明这些项目

B.平衡项目团队,以适应预算挑战,并提供培训以降低低绩效风险

C.将项目范围仅限于基本的关键功能,并使用当前在消耗完所有预算之前的人员配置水平

D.减少项目人员,并相应调整范围和时间表,以支持预算削减

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第10题
泰勒认为,在传统的组织机构中,一个工长为了圆满履行其职责,必须具备以下哪些素质()。

A.精力、健康、判断力或常识

B.专门的或技术性的知识,敏捷而又有力量

C.坚韧刚毅、正直

D.智能、才能、教养

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第11题
一个敏捷团队已经完成了一个迭代,并向客户交付了约定的功能。令团队惊讶的是,这些功能没有被客户接受。项目组进行了一次根本原因分析。项目经理应该怎样做才能避免将来出现这种情况()

A.确保客户的要求从项目开始就不会改变

B.确保对已完成的定义(DoD)有很好的定义,并为未来的迭代提供完整的定义

C.确保开发和质量保证团队成员正确实施该功能

D.确保团队促进者正确地将任务分配给团队成员

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