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[单选题]

一个敏捷团队已经完成了一个迭代,并向客户交付了约定的功能。令团队惊讶的是,这些功能没有被客户接受。项目组进行了一次根本原因分析。项目经理应该怎样做才能避免将来出现这种情况()

A.确保客户的要求从项目开始就不会改变

B.确保对已完成的定义(DoD)有很好的定义,并为未来的迭代提供完整的定义

C.确保开发和质量保证团队成员正确实施该功能

D.确保团队促进者正确地将任务分配给团队成员

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B、确保对已完成的定义(DoD)有很好的定义,并为未来的迭代提供完整的定义

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第1题
哈利的敏捷团队在最近的迭代中未能完成一个用户故事,他们应当()

A在周末或其他休息时间完成用户故事

B与客户商讨决定是否需要这个用户故事以及用户故事完成的时

C从项目中移除用户故事

D立即将此用户故事添加到下一个迭代待办事项的开始

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第2题
敏捷团队有一个预先制定的计划,以固定节奏为一个周期为三周的sprint工作,每两次eprint后,邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值()

A.让团队继续按照预先制定的计划工作

B.确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值

C.要求客户继续确定优先顺序并确认待办列表

D.要求客户定期创建并确认待办列表事项

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第3题
你受雇于一个承包商,他希望你的一位客户管理一个建筑项目。这个项目团队已经工作了2个月,完成了35%的工作。有两个团队成员来找你,他们对如何处理一个设备正在进行的维修存在冲突。你知道他们完全可以先不考虑这个问题,而且你担心在下个星期的干系人会议之前如果你的项目进度进度滞后,这会在将来导致其他问题。你告诉这两个团队成员,这个问题并没有他们想象中那么糟糕,如果他们考虑几天冷静一下,你会帮他们给出一个解决方案。这个解决冲突的方法称为()

A.退出

B.妥协

C.平滑

D.强制

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第4题
项目团队完成了所有可交付成果。并根据质量管理计划执行了管理质量和质量控制。测试时,成本绩效指数为0.9进度绩效指数为1.2。为获得用户批准,已将最终产品提交给客户。客户发现其中一个业务需求未执行;然而,客户已经非正式地要求这项需求。项目经理应该怎么做()

A.要求客户创建变更请求

B.不接受变更,因为没有在初始范围中被同意

C.实施变更,因为对业务很关键,而求项目有缓冲时间

D.审查相关方管理策略,要求内部管理层为项目提供额外资金

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第5题
敏捷团队识别到一个新风险,将影响一个项目的下两次迭代。团队应该怎么做()

A.要求产品负责人解决该风险

B.在待办列表梳理和规划会议中讨论风险解决方案

C.在风险登记册中将其作为低优先级风险记录

D.记录在风险登记册中。然而在下一次迭代中解决该风险

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第6题
团队采用了一项你提出的敏捷实践行为来解决问题,一个迭代后,团队发现速率受到了影响,有所降低,部门对此很不满,你本该如何做()

A.忽略老板的意见

B.停止使用这项敏捷

C.在决定使用这项实践的回顾会上要求部门加入

D.鼓励改进,让SM和职能经理沟通

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第7题
Thomas正向敏捷团队中新来的开发人员Christy解释产品路线图的功能。选择对产品路线图的最佳定义()

A.一个对产品需求的高级概述

B.一个对冲刺待办事项的高级概述

C.一个对迭代待办事项的高级概述

D.一个描述产品要求的十分详细的文档

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第8题
一家移动互联网公司,釆用敏捷方法实施项目,最近一名团队成员离开了一个重要的软件开发项目,一名新的团队成员加入。项目团队需要迅速让该成员具备为项目提供绩效的能力。项目经理接下来应该做什么来协助团队()。

A.安排知识分享会,并分配简单的任务给新团队成员

B.将上一个团队成员的任务分配给新团队成员

C.将开发相关的文件发给新的团队成员,为下一次迭代计划培训

D.让新团队成员先参加公司规定的敏捷方法的培训

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第9题
一位项目经理正在领导一家承包公司的项目,项目组刚刚完成了一次迭代。产品通过了检查,但在产品中增加了一个额外的功能。客户注意到这个额外的功能,认为它将给产品带来新的风险。项目经理应该怎样做才能避免将来出现这种情况()

A.管理范围基线以影响推动变化的因素

B.遵循适当的变更控制程序,评估变更的进一步影响

C.与客户合作,确保该功能增加价值

D.与客户进行频繁的审查,以确保产品按预期运行

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第10题
假设已经建立了一个神经网络,决定将权重和偏差初始化为零。以下哪项陈述是正确的?()

A.第一隐藏层中的每个神经元将执行相同的计算。因此,即使在梯度下降的多次迭代之后,层中的每个神经元将执行与其他神经元相同的计算。

B.第一隐层中的每个神经元在第一次迭代中执行相同的计算。但是在梯度下降的一次迭代之后,他们将学会计算不同的东西,因为已经“破坏了对称性”。

C.第一个隐藏层中的每个神经元将执行相同的计算,但不同层中的神经元执行不同的计算,因此完成了课堂上所描述的“对称性破坏”。

D.即使在第一次迭代中,第一个隐藏层的神经元也会执行不同的计算,因此,它们的参数会以自己的方式不断演化

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第11题
一个有多个团队的项目最近按照产品所有者的要求从预测法过渡到了敏捷法。在实施过程中,一个团队成员注意到没有技术能力来支持当前的业务需求;因此,项目需要返工,并且需要将这个问题传达给所有的利益相关者。为了避免这种情况,敏捷项目负责人应该怎么做?

A.在第一次迭代开始时,评估项目的技术和组织准备情况,确定风险

B.要求产品所有者批准增加一位外部专家来定义验收标准

C.在启动阶段就定义了明确的验收标准,并继续开展项目

D.增加团队成员和产品所有者之间的沟通

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