一个敏捷团队已经完成了一个迭代,并向客户交付了约定的功能。令团队惊讶的是,这些功能没有被客户接受。项目组进行了一次根本原因分析。项目经理应该怎样做才能避免将来出现这种情况()
A.确保客户的要求从项目开始就不会改变
B.确保对已完成的定义(DoD)有很好的定义,并为未来的迭代提供完整的定义
C.确保开发和质量保证团队成员正确实施该功能
D.确保团队促进者正确地将任务分配给团队成员
B、确保对已完成的定义(DoD)有很好的定义,并为未来的迭代提供完整的定义
A.确保客户的要求从项目开始就不会改变
B.确保对已完成的定义(DoD)有很好的定义,并为未来的迭代提供完整的定义
C.确保开发和质量保证团队成员正确实施该功能
D.确保团队促进者正确地将任务分配给团队成员
B、确保对已完成的定义(DoD)有很好的定义,并为未来的迭代提供完整的定义
A在周末或其他休息时间完成用户故事
B与客户商讨决定是否需要这个用户故事以及用户故事完成的时
C从项目中移除用户故事
D立即将此用户故事添加到下一个迭代待办事项的开始
A.让团队继续按照预先制定的计划工作
B.确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值
C.要求客户继续确定优先顺序并确认待办列表
D.要求客户定期创建并确认待办列表事项
A.退出
B.妥协
C.平滑
D.强制
A.要求客户创建变更请求
B.不接受变更,因为没有在初始范围中被同意
C.实施变更,因为对业务很关键,而求项目有缓冲时间
D.审查相关方管理策略,要求内部管理层为项目提供额外资金
A.要求产品负责人解决该风险
B.在待办列表梳理和规划会议中讨论风险解决方案
C.在风险登记册中将其作为低优先级风险记录
D.记录在风险登记册中。然而在下一次迭代中解决该风险
A.忽略老板的意见
B.停止使用这项敏捷
C.在决定使用这项实践的回顾会上要求部门加入
D.鼓励改进,让SM和职能经理沟通
A.一个对产品需求的高级概述
B.一个对冲刺待办事项的高级概述
C.一个对迭代待办事项的高级概述
D.一个描述产品要求的十分详细的文档
A.安排知识分享会,并分配简单的任务给新团队成员
B.将上一个团队成员的任务分配给新团队成员
C.将开发相关的文件发给新的团队成员,为下一次迭代计划培训
D.让新团队成员先参加公司规定的敏捷方法的培训
A.管理范围基线以影响推动变化的因素
B.遵循适当的变更控制程序,评估变更的进一步影响
C.与客户合作,确保该功能增加价值
D.与客户进行频繁的审查,以确保产品按预期运行
A.第一隐藏层中的每个神经元将执行相同的计算。因此,即使在梯度下降的多次迭代之后,层中的每个神经元将执行与其他神经元相同的计算。
B.第一隐层中的每个神经元在第一次迭代中执行相同的计算。但是在梯度下降的一次迭代之后,他们将学会计算不同的东西,因为已经“破坏了对称性”。
C.第一个隐藏层中的每个神经元将执行相同的计算,但不同层中的神经元执行不同的计算,因此完成了课堂上所描述的“对称性破坏”。
D.即使在第一次迭代中,第一个隐藏层的神经元也会执行不同的计算,因此,它们的参数会以自己的方式不断演化
A.在第一次迭代开始时,评估项目的技术和组织准备情况,确定风险
B.要求产品所有者批准增加一位外部专家来定义验收标准
C.在启动阶段就定义了明确的验收标准,并继续开展项目
D.增加团队成员和产品所有者之间的沟通