题目内容
（请给出正确答案）
A.减少项目人员，并相应调整范围和时间表，以支持预算的削减
B.平衡项目团队，以适应预算挑战，并提供培训，以减少低绩效的风险
C.对产品积压进行优先排序，寻找高商业价值和低工作量的产品，并调整项目预算和人员配置，以考虑到这些项目
D.将项目范围限制在基本的关键功能上，并以目前的人员配置水平运行项目，直到所有的预算都被消耗完
答案
C、对产品积压进行优先排序，寻找高商业价值和低工作量的产品，并调整项目预算和人员配置，以考虑到这些项目
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“一个敏捷项目的项目经理被要求减少30%的预算 由于这是一个小…”相关的问题
A.确定产品待办事项的优先级，寻找高业务价值和低工作量，并调整项目预算和人员配置，以说明这些项目
B.平衡项目团队，以适应预算挑战，并提供培训以降低低绩效风险
C.将项目范围仅限于基本的关键功能，并使用当前在消耗完所有预算之前的人员配置水平
D.减少项目人员，并相应调整范围和时间表，以支持预算削减
A.极端项目管理方法，因为项目目标不明确
B.敏捷项目管理方法，因为其快速且具有重复性
C.传统项目管理方法，因为其简单且直观
D.精益六西格玛管理法，因为其适合项目的约束和限制
A.与总经理会面，说服他们回到使用预测型方法来避免任何风险
B.要求增加预算，以实施双重检查过程，确保每个业务需求都包括在需求中
C.帮助发起人和干系人制定产品愿景，并让团队和产品负责人一起明确期望值
D.要求总经理审查每个需求，以确保所有的项目都能提供所要求的产品
A、要求项目发起人增加预算并延长进度计划
B、获得项目发起人的批准，重新组织团队
C、减少项目范围以满足原始预算和进度计划
D、识别改进领域和加强监督
A.开放高层管理者访问PMIS的权限，他们搜索任何感兴趣的项目工件
B.按照PMO规定的状态报告模板提供项目状态更新
C.要求产品负责人提供状态更新，因为项目经理应该服务团队
D.邀请高层管理者到项目的会议空间，以确定项目的信息发射源是否能够满足他们的需求
A.制定一个经批准的责任分配矩阵（RAM）来确认内部和外部的资源要求
B.承诺每个团队成员的时间和可交付的成果，并以完成整个项目为目标
C.在没有现场工程师的情况下继续实施项目，以确保进度的保持
D.与外部资源签订合同，履行不能支持项目的现场工程师的职责
A.上报发起人推迟项目进度计划
B.更换一个更有能力的供应商
C.更新问题日志，并确定替换该组件的备选方案
D.在下一次项目状态会上通报相关干系人该供应商的问题
A.评估使用预测性方法管理这个项目的可能性
B.提交一个新的团队的变更申请,这个团队要有敏捷的经验
C.对团队进行指导,解释敏捷原则并建立共同的理解
D.聘请一位熟悉敏捷方法的职能经理
A.确保产品负责人根据产品路线图、发布计划和迭代计划来确定优先级
B.要求团队根据他们认为合理的顺序来确定高优先级项目的优先级
C.要求团队根据发布计划和最有效的测试方法来确定高优先级项目的优先次序
D.抛弃目前的高、中、低需求分类，以数字为基础进行优先排序
A.在新项目中使用敏捷方法，并为那些刚开始使用这种方法的干系人安排敏捷培训
B.在新项目中继续使用预测型方法，因为这是干系人熟悉的方法
C.与团队分享新项目采用敏捷方法的利与弊，并要求他们决定使用哪种方法
D.与干系人分享和讨论采用敏捷方法的利与弊，并选择他们喜欢的方法用于新项目
A.由专人编写项目文档
B.在项目结束前，停止所有编写文档的活动
C.协助团队审查和调整，只编写需要的项目文档
D.指导项目团队完成项目文档活动
