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根据项目操作流程中的“关键动作”所示,接客户参会,说法错误的是()
A.安排业务人员100%接客户参会
B.重点客户要安排人陪同接,最重点客户服务部经理要亲自接
C.参会时要求业务员对客户提出明确的参会要求
D.安排业务人员80%接客户参会
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A、安排业务人员100%接客户参会
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A.安排业务人员100%接客户参会
B.重点客户要安排人陪同接,最重点客户服务部经理要亲自接
C.参会时要求业务员对客户提出明确的参会要求
D.安排业务人员80%接客户参会
A、安排业务人员100%接客户参会
A.房地产项目开发价值链
B.房地产开发流程图
C.房地产项目运营规划
D.房地产盈利点
A.组织单元中接受了PI相关培训的员工人数
B.产品相关(如PI检查中,在开发阶段识别出多少错误)
C.流程相关(如生产线检查中识别出多少偏差)
D.项目相关(如生产开始后PI相关的偏差批准数)
E.产品监视的关键绩效指标(如每件产品PI相关的现场投诉数)
A.流程提供了行动指南,避免了每次动作前,执行者都要重新考虑步骤,浪费精力
B.流程一但固化,将会耗费巨大的资金投入
C.流程提供给基层服务人员一种参考,能使临时人员迅速融入项目和操作流程
D.流程通过提高生产率和锁定目标降低了生产成本
A.OP主管、工艺工程师负责指导工段进行自动化路径调试、优化,负责确认调试关键点及预动作参数,负责响应工段调试过程的问题
B.生产工段长为自动化调试现场负责人,负责组织操作员工按照流程完成自动化调试,确保调试现场人员、设备、模具安全
C.自动化调试调作人员负责严格遵守安全操作要求,按照流程完成调试各步骤
A.实施过程中应遵循《在网设备操作规范》执行注意操作LOG记录
B.对于大批量设备升级、多局点设备升级,应先从小范围或个别局点开始实施
C.实施中一旦发生新的问题,应在记录下基本信息后,快速根据应急预案处理风险,在未能确认问题原因时,不要在客户现网进行多次调试,客户允许时除外
D.如涉及割接、版本升级,须做好割接方案和回退准备
E.对于超期一级故障、多次提供解决方案的故障、其他影响特别巨大的故障解决方案实施,可以要求研发或二线到场
F.客户关键业务或核心设备的网络变更,则应根据网络变更管理程序向二线提出网络变更审核申请,请二线对于本次变更的风险予以把控
A.制程作业办法, 设备操作办法
B.IPQC作业办法,控制计划& PFMEA
C.制造流程卡, 材料清单BOM表,产品工艺流程图及关键工艺控制要求等