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[多选题]

各级收展主管的团队中分离出新的团队时,被培育团队的业绩、人力、架构按职级不同(组部区)给培育者直辖(组、部、区)考核回算。组经理的维持考核回算是()

A.1-2季度100%回算,3-4季度40%回算

B.1季度100%回算,2季度40%回算

C.1-3季度100%回算,4季度40%回算

D.1-2季度60%回算,3-4季度40%回算

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1-2季度100%回算3-4季度40%回算

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第1题
维持回算:各级收展主管的团队中分离出新的团队时,被培育团队的业绩、人力、架构指标可以回算给培育人用于职级维持考核计算。被培育人为组经理的,其直辖组人力、业绩可回算给培育人用于直辖组业绩、人力计算,回算()个考核季;1-2个考核季,回算(),3-4个考核季,回算

A.2,80%,20%

B.2,80%,30%

C.4,85%,30%

D.4,100%,40%

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第2题
各级主管直接管辖的行销系列收展人员晋升为收展组经理时,新晋升收展组经理与原上级主管建立培育组关系,但是培育组关系不可以为多代()
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第3题
本季度若伙伴要入围6月领袖计划筹建负责人,需达成条件有()

A.收展员以上的业务系列职级

B.入司时间3个月以上且拟组建团队1+3及以上

C.申报季度本人达成有效人力

D.任收展员满3个月

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第4题
组经理小张直辖团队,5位收展员,在4月份达成了2个星级人力,1个3M人力,2个2M人力。请问,小张这个月的辅导津贴有多少()

A.500

B.1000

C.1200

D.1500

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第5题
优秀主管的日常工作有()

A.指导团队人员网络发布,关注收客量

B.每天组织开会总结并进行激励

C.每天安排对练、复客、出客

D.根据实际情况进行项目带客

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第6题
收展创俱晋升标准:优质晋升:个人FYC6300元,新单件数3件,短险保费1200元,直接推荐有效2人,拟建团队有效10人,直辖组最近3个月FYC33600元,个人最近3个月综合持续率95%()
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第7题
某部门员工,在工作中当面顶撞主管,不配合之前开会一起决议的内容,并唆使其他同事一起不配合,使会议无法正常开展,该事件员工违反了首展价值观的()

A.敬业第三条:能根据轻重缓急来正确安排工作优先级,做正确的事

B.团队合作第一条:决策前积极发表建设性意见,充分参与团队讨论,决策后,无论个人是否有异议,必须从言行上完全予以支持

C.团队合作第五条:有主人翁意识,积极正面地影响团队,改善团队士气和氛围

D.价值观黄线第六条:恶意破坏公司财产、设备、器材等

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第8题
各级组经理直接培育 1 个收展组的,可以申请晋升为高级组经理;并根据直辖组人力、业绩任高级组经理相应职级。各级高级组经理晋升条件如下,正确的是()

A.(一)任组经理职级满 3 个月

B.(二)最近 3 个月个人FYC 达到 9M,新单件数达到 3 件

C.(三)直辖组人力、业绩符合高级组经理相应职级晋升条件

D.(四)直接培育收展组 1 个

E.(五)最近 3 个月直辖组保单综合续收率达到 95%

F.(六)通过主管综合测评和培训考试

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第9题
业务系列伙伴晋组条件为()

A.任收展员及以上职级满1个月/3个月

B.个人最近三个月FYC达9M,新单件数3件

C.个人直接推荐有效人力2人/3人,拟组建团队有效人力5人/7人

D.个人综合续收率95%

E.参与公司综合测评及培训考试合格

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第10题
主管直辖组津贴获取时,团队中的达星人员产生的FYC,可额外计提多少直辖组津贴()

A.1%

B.2%

C.3%

D.5%

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第11题
按照车商专营团队基本法,展业岗月度考核指标中管辖店三者150万及以上投保率的考核权重是10%()
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