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[单选题]

维持回算:各级收展主管的团队中分离出新的团队时,被培育团队的业绩、人力、架构指标可以回算给培育人用于职级维持考核计算。被培育人为组经理的,其直辖组人力、业绩可回算给培育人用于直辖组业绩、人力计算,回算()个考核季;1-2个考核季,回算(),3-4个考核季,回算

A.2,80%,20%

B.2,80%,30%

C.4,85%,30%

D.4,100%,40%

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D、4,100%,40%

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第1题
基本法对于部经理以上职级人员育成新主管,对原主管进行维持考核,对新晋升部(处、区)的团队业绩及人力进行回算,回算不但适用于维持考核,也适用于晋升考核()
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第2题
所有收展主管职级晋升/维持考核中都有个人业绩的考核要求()
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第3题
组经理A直接推荐业务系列B,B直接推荐业务系列C,组经理A在职级维持考核时,团队内FYC超过2100元共4人(包含A本人),B目前FYC仅为1200元,因业务系列C的FYC为3000元,可以通过增员回算900元(B版回算1050元)给业务系列B,B即可以作为组经理A职级维持考核中有效人力来计算()
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第4题
收展员及以上职级人员直接推荐新人的,被推荐人签约后6个月内个人FYC可在推荐人职级晋升考核时按比例进行回算()
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第5题
各级主管直接管辖的行销系列收展人员晋升为收展组经理时,新晋升收展组经理与原上级主管建立培育组关系,但是培育组关系不可以为多代()
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第6题
收展组经理按照()维持考核, 达到维持条件的,予以维持

A.最近3个月个人FYC达到7.2M,新单件数达到3件

B.直辖组有效人力5人,直辖组最近3个月FYC16.8M

C.最近3个月直辖组保单综合续收率90%

D.通过主管综合测评和培训考试

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第7题
讲授营销和收展主管育成体系可以获得制式课程积分()
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第8题
收展区主管F11所辖单位每月展业业绩责任额:15000元()
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第9题
组经理小张直辖团队,5位收展员,在4月份达成了2个星级人力,1个3M人力,2个2M人力。请问,小张这个月的辅导津贴有多少()

A.500

B.1000

C.1200

D.1500

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第10题
优质组直辖组当月星级人力数为 ,星级主管与三体组奖励合计()

A.1+3,营销1400元,收展1200元

B.1+3,营销2000元,收展1600元

C.1+5,营销2200元,收展1800元

D.1+5,营销2400元,收展2000元

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第11题
以下关于偏瘫患者典型痉挛模式说法有误的是()。

A.肩胛骨回缩,肩胛带下降

B.肩关节内收内旋,

C.腕关节屈曲,尺偏

D.手指屈曲,拇指伸展、外展

E.肘关节屈曲,前臂旋后

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