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[多选题]

某部门员工,在工作中当面顶撞主管,不配合之前开会一起决议的内容,并唆使其他同事一起不配合,使会议无法正常开展,该事件员工违反了首展价值观的()

A.敬业第三条:能根据轻重缓急来正确安排工作优先级,做正确的事

B.团队合作第一条:决策前积极发表建设性意见,充分参与团队讨论,决策后,无论个人是否有异议,必须从言行上完全予以支持

C.团队合作第五条:有主人翁意识,积极正面地影响团队,改善团队士气和氛围

D.价值观黄线第六条:恶意破坏公司财产、设备、器材等

答案
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ABCD

解析:团队合作第一条决策前积极发表建设性意见充分参与团队讨论决策后无论个人是否有异议必须从言行上完全予以支持团队合作第五条有主人翁意识积极正面地影响团队改善团队士气和氛围

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更多“某部门员工,在工作中当面顶撞主管,不配合之前开会一起决议的内…”相关的问题
第1题
有下列行为之一的员工,罚款50元/次()

A.未经主管同意私自外出者

B.态度恶劣,傲慢,不接受管理,当众顶撞上司者

C.利用公司设备电脑上网聊天、玩游戏、看电影者

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第2题
安保部员工必须服从上级领导指挥,不得无故顶撞上司或与同事争吵。处理工作或是其他事务有争议的应先执行工作指令,事后可向部门领导申诉。申诉时可以越级申诉()
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第3题
故意顶撞上级的表现为不搭理上级和员工。()
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第4题
在工作中遇到涉嫌刑事案件的时候,第一时间应()

A.自己处理

B.报公司值班领导

C.报部门主管

D.报警

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第5题
关于乘坐电梯的警示语()

A.原则上员工上下楼必须乘坐员工电梯,且乘坐电梯必须遵守上二下三(运送货物除外)的乘梯原则

B.除陪同客人外,任何员工(A级经理除外)不得乘坐客梯

C.凡是不遵守乘梯原则和乘坐客梯的,一律给予责任员工10元处罚,连带处罚领班、主管、经理5元处罚,部门负责人10元处罚

D.凡是不遵守乘梯原则和乘坐客梯的,一律给予责任员工20元处罚,连带处罚领班、主管、经理10元处罚,部门负责人20元处罚

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第6题
以下属于B类有效投诉的()。

A.不主动维持乘客购票和候车秩序

B.未使用普通话或文明用语

C.接到乘客救助未能及时赶赴现场超过5分钟时

D.员工在公共区、车控室范围内精神状态不佳

E.对乘客投诉的调查弄虚作假或隐瞒不报

F.对乘客将斗气、噎人、训斥、顶撞的话

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第7题
某企业的年终奖金分配一直是一个难题,因为办公室、人事部、财务部的考核指标无法量化,企业中的工
程、设计、生产等工作任务往往需要若干部门配合完成,各部门的工作量与效果难以区分。往年的奖金分配总是出现部门之间、岗位之间的攀比,觉得自己拿少了的部门和个人就会喊冤,产生埋怨情绪。原是为了调动积极性的年终奖金反而引起矛盾,影响员工的积极性。问题1.造成矛盾,影响员工积极性的原因有哪些?问题2.请设计一个更为可行的奖金分配方案。

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第8题
刘先生是某公司的副总。他的工作非常有节奏,每日都会把时间规划仔细,从上班到下班时间的安排都非常合理。每有新项目都会召集部门主管进行立项会议,制定计划,根据部门的分工安排好考核标准和完成时间。项目完成后进行项目复盘,总结经验教训。他在工作中都用到了哪些方法工具()

A.时间管理

B.SMART原则

C.情境领导力

D.PDCA管理循环

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第9题
某部门策划休息日组织部门员工北京1日游,活动信息公示后,其中20人选择不参加,30人参加,此类情况不属于集体活动。( 错 )()
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第10题
员工李某在工作中有饿感,准备去吃自己早上带的包子,但是班长在早班会中强调不能在车间内吃东西,就转到更衣室去吃。李某这样做的对吗()
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第11题
医院如何传递质量改进信息()

A.医院通过中层干部例会即运营质控分析会议、院内网、职能科室检查结果反馈等方式传达质量信息

B.医院每季度向科主任、护理主管发布科室的院感、医疗工作、护理工作检查工作反馈

C.科主任、护士长向员工进行二级传达

D.科室通过科室质控会每月讨论和反馈科室质量管理信息(包括监测指标、不良事件、制度落实情况等)

E.采用当面、电话、微信群等及时向个人进行反馈

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