题目内容
（请给出正确答案）
A.了解战略意图及领导的战略思考方式
B.结合公司战略目标，合理分解岗位任务
C.系统思考从自身工作出发，关联战略及业务，推进战略意图落地
D.突破思维惯性，避免进入战略解码的盲区
E.梳理日常工作中的难点/堵点，并思考解决办法
F.其他，请补充
答案
F、其他，请补充
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A.经营视角，系统规划及策略思考
B.团队统筹，人员分工协作及管理
C.运营统筹，明确目标及过程控制
D.资源配置，获取资源及分配资源
E.协作沟通，跨部门沟通与协作
F.其他，请补充
A.明确定位，明确职能部门角色定位
B.换位思考，站在一线视角思考问题
C.高效沟通，直击要点，避免重复沟通
D.协同联动，协同联动解决问题，优化流程
E.项目管理，高效项目管理促进协作效率提升
F.其他，请补充
A.负责公司战略开发、制定和解码，推动战略执行和落地
B.制定公司年度经营目标，组织各部门分解并落实各自年度工作计划和关键任务
C.根据相关法律法规，为各部门提供专业的法律意见，降低公司运营及诉讼风险
D.根据公司会议流程，筹备、组织总裁参与的会议，稽核、督办会议决议
A.清晰定义目标，避免行动偏离方向
B.合理分工授权，避免混乱无视责任
C.有效跟踪检查，避免事情执行走样
D.开展有效复盘，避免不犯重复错误
E.其它
A.方向只能大致正确，所以战略描述不需要量化
B.要聚焦关键，锚定影响战略成功最关键的因素，集中力量解决主要矛盾
C.战略解码要长短期衔接，连接战略目标与当年目标
D.战略解码的过程就是凝聚共识、上下一致、左右同心的过程
A.教师设定主题、创设情境，学生围绕主题开展学习
B.教师创设情景、学生自定主题，在学生开展学习过程中教师加以指导
C.教师与学生商定主题，学生围绕主题开展学习
