A.经营目标基于预算确定后,是不可以调整的,唯一可以调整的就是资源和投入
B.华为的资源投入是基于滚动预测的月度业务计划来进行投入或者费用授予
C.华为应对黑天鹅事件的措施之一是坚持聚焦战略主航道,减少非战略主航道的产品和投入,把资源从边缘产品、非主航道向主航道集中
D.研发费用和客户界面投入,这类费用按照年初计划使用,主要考核费用的使用情况,节省下来的费用可以增加考核利润
E.华为的内部预算主要用来进行资源配置,公司整体的资源配置包括人、物料等各项计划,都是基于年度预算进行准备的
A.负责公司战略开发、制定和解码,推动战略执行和落地
B.制定公司年度经营目标,组织各部门分解并落实各自年度工作计划和关键任务
C.根据相关法律法规,为各部门提供专业的法律意见,降低公司运营及诉讼风险
D.根据公司会议流程,筹备、组织总裁参与的会议,稽核、督办会议决议
A.了解战略意图及领导的战略思考方式
B.结合公司战略目标,合理分解岗位任务
C.系统思考从自身工作出发,关联战略及业务,推进战略意图落地
D.突破思维惯性,避免进入战略解码的盲区
E.梳理日常工作中的难点/堵点,并思考解决办法
F.其他,请补充
A.高科技、重资产、高周转
B.高技术、重资产、长周期
C.高技术、重投资、高周转
D.高科技、重资产、长周期
A.工农业生产
B.交通运输
C.建筑供冷供热
D.居民生活
A.集团战略,医院关门,强化迈瑞与客户的粘合度
B.国家战略,推进智慧医疗建设,优化医疗资源
C.客户需求,提升医疗安全管理、运营效率和品牌建设
D.竞争需求,国产和国际品牌领先市场推进信息化,迈瑞必须跟随