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[单选题]

你负责管理一个数据中心 建设 项目,涉及到10个主要干系人,他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到物业、装修、强电、弱电、计算机硬件、系统软件、系统集成和 IT 咨询等8个不同的承包商,他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由7人组成的团队。因此,你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心

A.促使引发变更的因素朝有利的方向发展;确定变更已经发生;管理实际发生的变更

B.保持基准线的整体性,整合产品和项目的范围,在各个不同的知识领域之间协调变更。

C.整合来自项目的不同职能部门的可交付成果

D.建立一个变更委员会来监视所有的项目变更。

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第1题
一个全球组织的项目经理负责管理一个涉及六家不同公司的项目。在项目中途,一位相关方由于疾病而减少参与项目。项目经理应更新哪一项内容()

A.相关方参与计划

B.项目章程

C.相关方登记册

D.项目管理计划

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第2题
在上海联通智慧教育解决方案中,涉及大数据中心的能力包括 请作答()

A.智能物联传感终端的连接管理

B.数字校园的数据可视化展现

C.多维数据建模挖掘形成数字学生画像

D.校园网络优化及校园管理平台建设

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第3题
下列关于建设工程项目管理的说法中,错误的是()

A.对于一个建设工程项目而言,业主方的项目管理是核心

B.施工方的项目管理工作不涉及项目动用前准备阶段

C.供货方的项目管理的目标包括供货的成本、供货的进度和供货的质量目标

D.建设项目工程总承包方的项目管理参与整个实施阶段的全过程

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第4题
一个复杂项目的项目经理目前正在从事风险对应规划活动。作为风险管理方面的专家,项目经理考虑选择风险转移方案。风险转移的主要影响是什么()

A.项目经理不再负责项目成果

B.涉及到为承担风险的一方支付额外费用

C.涉及向承担风险的一方转移项目管理责任

D.项目经理不能执行风险转移

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第5题
一个复杂项目的项目经理目前正在从事风险对应规划活动。作为风险管理方面的专家,项目经理考虑选择风险转移方案(如购买保险)。风险转移的主要影响是什么?()

A.项目经理不再负责项目成果

B.涉及到为承担风险的一方支付额外费用

C.涉及向承担风险的一方转移项目管理责任

D.项目经理不能执行风险转移

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第6题
技改项目审计管理要求()

A.含有土建以及公用工程的项目为有效控制成本造价,且为招标比价提供较为客观合理的竞标依据,有效实施对工程建设与工程结算的监督、监察,各项目必须进行结算审计

B.项目竣工验收通过后由土建工程负责部门组织审核有关单位提交的竣工结算资料,符合结算条件的报集团审计部结算审计

C.所有涉及土建、能源配套、绿化等工程类项目均要经过审计审定,否则不可以通过付款流程

D.技术改造项目政府备案时,具体根据当地政府的政策要求办理相关备案文件

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第7题
你管理着公司的一个大的工程,这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束,并
且项目小组的大多数成员已经重新分配到其他的岗位上。今天,项目经理问你是否可以在项目正式结束前离职以接手新的任命,因为她必须在三天之内到任,否则这个机会就将会被别人抢走,你知道这个项目的许多行政事务还需要了结,你最后的反应是:()

A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作,同意原项目经理接手新的工作,但是要求她出席与客户最后的交接会议

B.要求项目经理继续负责项目,因为她是负责收尾阶段的最佳人选

C.即使你的工作任务很重,但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作

D.同意项目经理接手新的任务,但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作

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第8题
下列哪些场景可以推U-Center解决方案()

A.云平台项目,客户希望对设备和业务做全面监控

B.等保安全项目,客户希望实现安全风险及安全设备的攻击检测

C.运维规范体系建设,客户希望对运维体系进行梳理完善,并通过工具对服务商进行考核管理

D.数据中心场景,客户希望对大量服务器和系统进行批量的脚本执行、打补丁、软件等工作

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第9题
你负责的条线管理涉及大量的客户信息,员工A出差电脑使用不便,急需查看相关信息,于是将信息传到了公用网盘()
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第10题
以下关于数据中心迁移项目责任划分描述正确的是()
A.在项目实施过程中,迁移实施者需要负责进度管理、风险控制、质量管理、施工管理、合同变更确认、工程交付等工作B.在项目实施过程中,客户需要保证供电、制冷、照明、消防、机房保护、网络宽带等必须资源,同时还要保证合同变更申请、业务迁移配合人员安排以及其他业务迁移中需要使用到的相关资源C.在项目实施过程中,实施者和客户需要双方协商确定或共同完成的工作D.在项目实施过程中,迁移实施者有责任制定项目进度、验证标准,并对硬件安装环境、设备数量进行确认
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第11题
一个提供数据中心服务的项目完成 50%。客户要求移动一些可交付成果里程碑,来适应新的优先级。项目经理应该怎么做()

A.评估变更,并在如果没有对成本或进度产生影响时继续

B.记录变更请求,并提交给委员会批准

C.按照变更管理计划行事

D.评估变更,并在如果没有对风险或质量产生影响时继续

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