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[单选题]

一个复杂项目的项目经理目前正在从事风险对应规划活动。作为风险管理方面的专家,项目经理考虑选择风险转移方案(如购买保险)。风险转移的主要影响是什么?()

A.项目经理不再负责项目成果

B.涉及到为承担风险的一方支付额外费用

C.涉及向承担风险的一方转移项目管理责任

D.项目经理不能执行风险转移

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第1题
项目的进度很紧张,延迟交付不可接受。研发部经理要求将一名关键的人员调至优先级更高的项目,但是,该团队成员正在从事一个关键任务活动。若要避免对项目的负面影响,比作为项目经理应该怎么做()

A.向管理层汇报请求提供另一名资源

B.与研发部经理讨论该情形,商讨如何解决

C.修改计划

D.利用现有人力资源加班解决

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第2题
在一个重要的项目阶段,一名工程师突然离职,而项目集经理正在向团队施加压力,要求按照进度管理计划的约定完成项目,公司资源经理安排了来自另一个项目的替代工程师。若要让新工程师参与,项目经理应该做什么()

A.安排一次会议向团队成员介绍新工程师并了解项目的状态

B.向新工程师更新有关项目期望和客户网络安全规定的信息

C.让前任工程师与新工程师会面,以进行全面工作交接

D.查阅项目的风险管理计划以采取进一步行动

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第3题
某个项目的完工总预算为300万美元,现在正在执行阶段。项目经理正在分析填效。目前,实际成本是125万美元,计划价值是110万美元,挣值是130万美元。项目经理可以得出什么结论()

A.项目提前于进度

B.完工预算将增加

C.项目落后于进度

D.完工预算保持不变

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第4题
当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时,项目经理会考虑对()产生的影响。

A.工期计划

B.成本

C.质量

D.以上皆是

E.只有A和B

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第5题
某高校校园网建设的一个项目经理,正在估算该项目的成本,此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是()。

A.类比估算法

B.自上而下估算法

C.蒙特卡罗分析

D.参数模型

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第6题
项目经理正在努力完成一个软件开发项目,但项目得不到足够的重视。资源都用在了与流程相关的工作上了,项目经理没有权力合理分配资源。这位项目经理所在项目的组织结果为()

A.职能型

B.矩阵型

C.联络员

D.协调员

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第7题
已就一个项目的章程达成一致意见,并提供了预算,虽然相关方尚未开会,但该项目正在进行中。项目经理应该举行什么会议()

A.指导委员会会议

B.开工会议

C.进度审查会议

D.管理团队会议

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第8题
你是一个固定价加激励合同的项目经理。你目前的绩效是SP=1.2,CP=14你的客户向你提出一项变更将会影响到你的进度。在这种情况下,你最好应该做什么()

A.会见出资人

B.开始团队会议讨论对项目的影响

C.按照规定的变更控制系统做

D.重新谈判合同,将新的变更包括进来

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第9题
某项目正在经历越来越多的问题,开展初步的根本原因分析之后,项目经理怀疑这些问题具有一个共同的技术原因,团队制定的风险管理计划被认为是不全面的。应该使用下列哪一项工具来评估风险管理过程的有效性()

A.状态会议

B.风险更新评估

C.技术绩效管理

D.风险审核

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第10题
项目经理非常不满于项目组合经理对项目的复杂性评分,评分过低导致资源获取和进度矛盾日益严重。对项目的复杂性来源包括以下各项,除了()

A.不同个体和群体之间的相互作用

B.组成部分与系统之间的依赖关系

C.项目本身复杂

D.出现问题、缺乏理解或造成困惑引发的不确定性

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第11题
项目经理正在估算其组织之前未从事过的一类项目的成本。应该使用什么方法来估算成本()

A.参数估算

B.自下而上估算

C.自上而下估算

D.三点估算

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