项目经理正在一家拥有多个全球办事处的公司工作,在新项目的资源规划期间,项目经理意识到公司要求项目包括来自不同大洲的团队成员。项目经理应该做些什么来确保项目的成功执行()。
A.邀请所有资源到项目经理所在的位置,形成一个有凝聚力的团队,直至完成所有可交付物。
B.在项目第一天发送电子邮件,其中包括有关项目可交付物的信息。
C.与每个位置建立联系,了解他们的首选沟通方法。
D.计划与项目发起人举行会议,讨论只利用当地同事的可能性。
A.邀请所有资源到项目经理所在的位置,形成一个有凝聚力的团队,直至完成所有可交付物。
B.在项目第一天发送电子邮件,其中包括有关项目可交付物的信息。
C.与每个位置建立联系,了解他们的首选沟通方法。
D.计划与项目发起人举行会议,讨论只利用当地同事的可能性。
如果有一家竞争公司(该公司拥有较高的企业形象并正在开展几百万美元的宣传活动)推出一种新的止痛药,它会对拜尔公司在新产品预测方面产生什么样的影响?
A.规划风险管理阶段
B.实施风险应对阶段
C.监督风险阶段
D.规划风险应对阶段
A.使用领导力技能
B.改善沟通
C.让相关方更频繁地参与
D.应用最佳实践
A.从会议记录中整理出该团队成员的主要亮点
B.要求团队成员写一份简短的传记,列出他们的资格
C.收集能证明团队成员高绩效的项目工件
D.计算该团队成员所从事的项目的健康状况
A.南非德别尔公司拥有全球70%以上的钻石矿
B.中国的电力供应行业中只有中国电网一家企业存在
C.早期云南政府对本地区的烟草行业采取政府保护
D.欧盟对成员国之间的产品贸易制定的关税率基本一致
A.由专人编写项目文档
B.在项目结束前,停止所有编写文档的活动
C.协助团队审查和调整,只编写需要的项目文档
D.指导项目团队完成项目文档活动
A.交易席位是期货公司将客户指令输入交易所集中交易撮合系统的通道
B.交易席位数量固定,一家期货公司只能拥有一个交易席位
C.期货公司可以根据实际情况向期货交易所申请多个交易席位
D.会员制期货交易所的会员单位可以免费使用交易席位
A.将该问题记录在问题日志中,并继续追踪客户的付款情况
B.与客户召开会并设法解决这个问题
C.与项目团队召开会议并更新釆购管理计划
D.审査过去的组织过程资产,了解与客户付款相关的经验教训
A.管理范围基线以影响推动变化的因素
B.遵循适当的变更控制程序,评估变更的进一步影响
C.与客户合作,确保该功能增加价值
D.与客户进行频繁的审查,以确保产品按预期运行