题目内容
（请给出正确答案）
A.从会议记录中整理出该团队成员的主要亮点
B.要求团队成员写一份简短的传记，列出他们的资格
C.收集能证明团队成员高绩效的项目工件
D.计算该团队成员所从事的项目的健康状况
答案
C、收集能证明团队成员高绩效的项目工件
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A.使用领导力技能
B.改善沟通
C.让相关方更频繁地参与
D.应用最佳实践
A.实施进度压缩，保障原始的完成日期
B.让上级管理层参与，让他们解决进度延期问题
C.通知高级经理，需要应急储备金
D.获得业主同意，因为该风险己经超出项目经理控制范围
A.—份考虑通货膨胀和国内生产总值（GDP）预测的项目计划
B.范围制定计划
C.提供经济状况预测的商业论证
D.项目净现值（NPV）
A.开始制定一个商业案例
B.开始一个优势、劣势、机会和威胁（SWOT）
C.让利益相关者参与并分配资源
D.从利益相关者那里收集需求
A.在回应该相关方之前，让相关方参与项目并获取更多的信息
B.更新项目范围文件，确保相关方的需求包含在内
C.向CCB提交变更请求以确认是否要包含相关方的需求
D.更新相关方参与计划，确保相关方被纳入项目相关方参与
A.将该问题记录在问题日志中，并继续追踪客户的付款情况
B.与客户召开会并设法解决这个问题
C.与项目团队召开会议并更新釆购管理计划
D.审査过去的组织过程资产，了解与客户付款相关的经验教训
A.因为项目预算和进度绩效比预期的好，让团队完成相关的修改
B.因为满足了每个增量的验收标准，跟干系人澄清事实，并关闭项目
C.因为要增加修改产品的预算和时间，要求干系人提交变更请求
D.分析产生与关键干系人之间理解误差的原因，并协商解决方案
A.设置必要的沟通基础设施
B.召开项目启动大会
C.执行相关方分析
D.让团队集中办公
A.让项目发起人找到并分配一个替代资源
B.与运营经理协调应急计划
C.将该资源的任务紧急分配给其他现有资源
D.与该资源合作，以了解他的顾虑和问题
A.由专人编写项目文档
B.在项目结束前，停止所有编写文档的活动
C.协助团队审查和调整，只编写需要的项目文档
D.指导项目团队完成项目文档活动
