题目内容
（请给出正确答案）
A.管理范围基线以影响推动变化的因素
B.遵循适当的变更控制程序，评估变更的进一步影响
C.与客户合作，确保该功能增加价值
D.与客户进行频繁的审查，以确保产品按预期运行
答案
B、遵循适当的变更控制程序，评估变更的进一步影响
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A.在回应该相关方之前，让相关方参与项目并获取更多的信息
B.更新项目范围文件，确保相关方的需求包含在内
C.向CCB提交变更请求以确认是否要包含相关方的需求
D.更新相关方参与计划，确保相关方被纳入项目相关方参与
A.更新风险登记册
B.修订项目管理计划
C.确定适当的风险应对
D.通知相关方
A.评估使用预测性方法管理这个项目的可能性
B.提交一个新的团队的变更申请,这个团队要有敏捷的经验
C.对团队进行指导,解释敏捷原则并建立共同的理解
D.聘请一位熟悉敏捷方法的职能经理
A.使用领导力技能
B.改善沟通
C.让相关方更频繁地参与
D.应用最佳实践
A.由专人编写项目文档
B.在项目结束前，停止所有编写文档的活动
C.协助团队审查和调整，只编写需要的项目文档
D.指导项目团队完成项目文档活动
A.开放高层管理者访问PMIS的权限，他们搜索任何感兴趣的项目工件
B.按照PMO规定的状态报告模板提供项目状态更新
C.要求产品负责人提供状态更新，因为项目经理应该服务团队
D.邀请高层管理者到项目的会议空间，以确定项目的信息发射源是否能够满足他们的需求
A.邀请所有资源到项目经理所在的位置，形成一个有凝聚力的团队，直至完成所有可交付物。
B.在项目第一天发送电子邮件，其中包括有关项目可交付物的信息。
C.与每个位置建立联系，了解他们的首选沟通方法。
D.计划与项目发起人举行会议，讨论只利用当地同事的可能性。
A.职能制组织结构
B.直线制组织结构
C.事业部制组织结构
D.矩阵制组织结构
A.向PMO解释这些这些需求会严重影响项目的时间线和成功
B.通过访谈和焦点小组会议获取关于这些需求的更多细节
C.实施那些对项目范围基准影响小的需求
D.根据配置管理计划记录这些需求，并向CCB提交变更请求
A.—份考虑通货膨胀和国内生产总值（GDP）预测的项目计划
B.范围制定计划
C.提供经济状况预测的商业论证
D.项目净现值（NPV）
A.将该问题记录在问题日志中，并继续追踪客户的付款情况
B.与客户召开会并设法解决这个问题
C.与项目团队召开会议并更新釆购管理计划
D.审査过去的组织过程资产，了解与客户付款相关的经验教训
