题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在某些场景中无法说话和有效沟通，但在另外一些场景中仍能做到很好的交流，这属于（）
A.社交焦虑障碍
B.特定恐怖症
C.选择性缄默症
D.分离焦虑障碍
答案
C、选择性缄默症
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
答案
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
A.社交焦虑障碍
B.特定恐怖症
C.选择性缄默症
D.分离焦虑障碍
答案
C、选择性缄默症
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“在某些场景中无法说话和有效沟通，但在另外一些场景中仍能做到很…”相关的问题
A.在升级扩容改造中，若怀疑新的配置有错，可以重新下发原来的配置来定位是否配置问题
B.若怀疑某个槽位有问题。可通过更改板位配置进行排除
C.若怀疑支路板的某些通道或某块支路板有问题，可以更改时除配置将业务配置到另外的通道或另一块支路板
D.若怀疑某一个VC-4有问题可以将时隙调整到另一个VC-4
A.将这个配置信息做为resource上传到大数据计算服务中，在图计算过程中可以读取resource中的数据
B.输入输出只能是Table，必须要把这部分数据放到表中
C.在group程序中直接读取本地的文件信息
D.输入只能是一张表，因此无法满足这个场景
A.集团项目组清晰、及时地通报工作要求，是集团项目组和组成部分注册会计师之间形成有效的双向沟通关系的基础
B.集团项目组应当及时向组成部分注册会计师通报工作要求
C.如果集团项目组与组成部分注册会计师之间未能建立有效的双向沟通关系，则存在集团项目组可能无法获取形成集团审计意见所依据的充分、适当的审计证据的风险
D.集团项目组应当要求组成部分注册会计师沟通与得出组成部分审计结论相关的事项
A.注册会计师在审计过程中，要及时与被审计单位管理层沟通所有的错报
B.如果法律法规限制注册会计师向被审计单位管理层或被审计单位的其他人员通报某些错报，注册会计师直接出具无法表示意见
C.注册会计师在评价错报时，只需要单独评价每项错报
D.确定一项分类错报是否重大时，注册会计师需要进行定性评估
A.若系统推荐优质先赔，需要先说明对应场景中实际的流程无法支持到用户，考虑到用户购物行为比较好，可以为他做一次特殊申请
B.基于A的流程上，与用户沟通时先 从低金额开始沟通，如果不认可低金额再与用户沟通更高金额的补偿
C.如果用户还有其他诉求，应尽量让用户接受优质先赔
D.有处理中工单不支持优质先赔
A.活动无耐力：与疼痛使病人无法活动身体有关
B.清理呼吸道无效：与疼痛致无法咳嗽、翻身、深呼吸有关
C.焦虑：与疼痛无法解除或迁延不愈有关
D.语言沟通障碍：与疼痛使病人难以说话或不想说话有关
E.以上都是
A.各层经理认为预算完成很有难度，甚至是无法完成
B.公司有50%的业务经理认为预算对自己非常不利。另外50%的业务经理认为可以接受
C.公司有2/3以上的业务经理，认为预算的完成完全没有难度
D.各层级经理都感觉到他们在预算质询、沟通、修改和决定过程中，得到了公正的对待，并且通过预算的过程，对运营的目标有了充分的理解，对于预算的达成的形成了主要方法和信心
根据案例，回答 43～44 题：
一位在外企工作的高级经理被外方老板解雇，他到人才测评中心咨询了相关的专家，他咨询的主要目的是想知道问题到底在哪里。他在公司工作期间，业务开展得有声有色，业绩很好，和同事下属相处比较融洽，但半年来和外方老板发生了一些矛盾，自己不以为然，没想到突然被解雇。在事业发展的一个重要阶段受到这样的打击，这位经理虽然经历丰富，但心情难以平静。首先他进行了管理者能力测验、社会愿望量表测验、管理者行为风格测验和管理者职业兴趣测验四项测验，然后对自我目前的状况进行了详细描述，并提出测评希望。人才测评中心的专家一起分析了他的个人信息、面谈记录、测验结果和岗位特征，找出了问题所在。
专家发现，这位经理具有很好的管理能力素质和管理意识，为人热情、说话直率，善于把握事物的整体情况，考虑问题理智客观，做事灵活、务实；但是情绪波动较大，不善于控制情绪。
专家分析，他目前受挫的主要原因在于：(1)他在与老扳的交往中不能有效沟通，也不能耐心与老板交谈，表现出轻视老板的倾向。这是由他看待上下级关系的观念所决定的。(2)不能很好地控制自己的情绪。(3)没有一个与自己性格互补的同事和下属相配合。(4)老板的处事方式过于细致，不能充分授权，限制下属的发展。专家进一步确定咨询方案：首先，详细解释测验结果，分析其能力和个性方面的优点和弱点；其次，要分析被解雇的主要问题在老板身上，自己要做的是认真地总结，而不是失去信心或心烦意乱；第三，需要建议他从观念和行为上进行调整，比如，如何认识上下级关系，为人处世中的直率是否总是优点，需不需要调整情绪等。最后，需要提醒他的是他适合和什么样的上级和同事一起工作。在咨询中要注意让他畅所欲言，释放心中的不愉快。
在实际咨询中，这位经理认真地看完测验报告和专家的分析建议，认为这份报告描述的特点比较准确。他主动谈起自己对被辞的看法，认为自己在人生路上经历了很多，也明白了很多，但在处事中还是存在着很多缺陷。有些特点，在自己看来是优点其实可能并不是这样。自己经过这样的挫折后，得到这样的分析非常有好处，他表示接受专家的建议并希望能保持联系。两个月后，他再次上网和专家交谈，当时他在找工作并进行苦苦的思索。他告诉专家他对未来职业发展的设想，并相互交换了看法。当专家问他：“现在回头看两个月前您做的咨询，您觉得它对您有什么帮助？”他说尽管自己比较了解自己，但无法获得一种明确并且准确的评价，通过测验和咨询，他从专家那里获得了一种触动，这很重要。
第 43 题 结合上述案例，说说什么是人员测评。
