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[单选题]

项目经理正在制定一份高层级的成本估算,以便纳入项目章程。由于项目经理以前完成过类似的项目,应该使用哪一项成本估算技术()

A.参数估算

B.类比估算

C.专家判断

D.自下而上估算

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第1题
在项目执行期间,客户请求对可交付成果进行一个小变更,客户表示该变更不会产生财务影响,项目经理应该怎么做?()

A.指示项目团队进行变更

B.要求客户提交一份正式的变更请求

C.制定估算依据(BOE)

D.更新问题日志

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第2题
一家公司必须为他们的软件实施项目选择一个卖家。项目经理不能准确估算工作范围或成本。项目经理应该考虑哪种合同类型()

A.工料合同

B.固定总价合同

C.总价加激励费用合同

D.成本加固定费用合同

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第3题
项目经理被任命管理一个正在进行的项目,在交接期,项目经理获得与该项目成本有关的完工预算和实际成本数据。可从该数据中确定下列哪一项()

A.完工估算

B.完工尚需估算

C.剩余资金

D.剩余工作

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第4题
公司正在考虑投资几个大型项目,为此需要大致了解这些项目的成本。这种情况下,可以使用什么类型的成本估算()

A.RAM职责分配矩阵

B.预算级估算

C.自下而上估算

D.ROM量级估算

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第5题
甲公司为一上市公司,为了激励员工,制定了一份股权激励计划。协议中规定甲公司授予企业高管人员现金股票增值权,用于激励符合条件的高层管理人员。甲公司这一举动属于()。

A.以现金结算的股份支付

B.以权益结算的股份支付

C.以负债结算的股份支付

D.以净资产结算的股份支付

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第6题
如果承包工作所费成本比估算金额多,项目经理所在公司和供应商必须根据预定的成本分摊公式分摊这些成本,这种合同类型为()

A.成本加固定费用合同

B.成本加激励费用合同

C.成本加奖励费用合同

D.工料合同

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第7题
一个任务的成本估算为1000美元。计划完成时间是12月30日,总工期10天。在12月30日项目经理只完成了70%。这个项目支出是600美金。那么该任务的挣值是多少()。

A.400

B.600

C.700

D.1000

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第8题
在审查一份测试计划后,项目经理确定预算不足以执行该计划。哪一项有助于平衡成本制约因素和质量目标()

A.风险登记册

B.鱼骨图

C.优先顺序矩阵

D.控制图

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第9题
项目执行期间,客户请求进行一个小变更。在执行高层级审查后,开发人员确定进行变更所需的工作影响较小且可被吸收。项目经理下一步应该怎么做()

A.要求开发人员继续进行修改

B.签发变更请求

C.更新问题日志

D.向所有项目相关方沟通提议的变更

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第10题
项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题,需额外增加团队资源,项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要()

A.项目经理必须了解该数量,以便决定是否采用正式或非正式沟通

B.该数量与沟通的复杂性成反比

C.项目经理必须了解该数量,以便制定一份经批准的沟通计划

D.该数量随沟通管理复杂性的增加而增大

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第11题
由项目经理牵头组织编制项目施工图预算,制定项目目标成本。()
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