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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

甲公司为一上市公司,为了激励员工,制定了一份股权激励计划。协议中规定甲公司授予企业高管人员现金股票增值权,用于激励符合条件的高层管理人员。甲公司这一举动属于()。

A.以现金结算的股份支付

B.以权益结算的股份支付

C.以负债结算的股份支付

D.以净资产结算的股份支付

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第1题
下列哪一选项是企业高级管理层在控制环境建设中,采用的不利于减少员工舞弊动机的措施()

A.为公司的资产制定了物理控制和逻辑控制措施

B.平衡各业务部门长期的和短期的业绩激励政策

C.制定公司行为准则并处罚违反行为准则的员工

D.发给员工的奖金与其完成的业绩目标直接挂钩

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第2题
执行管理层在控制环境建设中采取下列哪些控制措施有助于减少管理层和员工舞弊的机会()

A.为公司资产制定物理控制和逻辑控制措施

B.综合平衡长期和短期的业绩激励政策

C.取消奖金与绩效目标直接挂钩的做法

D.制定公司行为准则并处罚违反行为准则的人员

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第3题
在制定了切实可行的计划以后,管理人员的下一步工作就是通过领导职能,激励和管理员工。()A.正确B.

在制定了切实可行的计划以后,管理人员的下一步工作就是通过领导职能,激励和管理员工。()

A.正确

B.错误

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第4题
《长源公司安全生产奖励办法》中规定,为了激励长源电力股份有限公司系统员工在各岗位上勤勉尽责,实现企业安全、稳定、经济、环保生产,公司设立安全生产专项奖励。()
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第5题
甲公司是一家上市公司。2012年5月,中国证监会接到有关甲公司问题的举报.举报问题如下: (1)甲

甲公司是一家上市公司。2012年5月,中国证监会接到有关甲公司问题的举报.举报问题如下: (1)甲公司公布的2011年度年报显示的利润总额是人民币2000万元,实际是亏损人民币1300万元。为甲公司负责审计的乙会计师事务所的注册会计师张某和李某按甲公司的要求,对甲公司的财务会计报告出具了“无保留意见”的审计报告。 (2)甲公司的监事会主席赵某向其同学王某透露,甲公司正在与某高科技公司商谈重组事宜,王某因此分批买入50万股甲公司股票。待甲公司公告其与某高科技公司的重组事宜时,王某卖出上述股票,获利100万元。 要求:根据以上情况并结合相关法律规定,分析回答下列问题:

根据《证券法》的规定,对甲公司编制虚假利润的行为,甲公司及其直接负责人员应当承担何种法律责任?

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第6题
甲公司为一上市公司,20×4年1月1日对其120名管理人员每人授予50份的股票期权,同时约定,第一年年末的可行权条件为公司净利润增长达到24%;第二年的可行权条件为公司净利润两年平均增长20%。甲公司该项期权在授予日每份的公允价值为20元。在第一年年末,A公司估计2年内管理层总离职人数比例为5%;在第二年年末,实际离职人数一共为10名。A公司20×4年净利润增长率为17%,预计第二年能达到行权条件;20×5年的净利润增长率为25%。按照股份支付准则的规定下列会计处理不正确的是()。

A.第一年末确认的服务费用为5.7万元计入管理费用

B.第二年末累计确认的服务费用为11万元

C.第二年末确认的服务费用5.3万元计入资本公积

D.由于净利润增长率可行权条件未得到满足,甲公司在第二年末不确认费用

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第7题
甲、乙二人原合伙承包一歌厅,赚了一些钱。于2009年1月,拟成立联发餐饮娱乐有限公司,除经营歌舞厅
外,还经营餐厅、酒吧、休闲俱乐部。二人制定了公司章程,公司资本总额为150万元。其中实物出资40万元,包括原歌厅使用的整套音响设各价值23.6万元,电视接受器等25台,价值8.5万元、室内设施5.2万元,影碟机等2.7万余元。公司的登记部门在审查时发现,实物的评估报告中,对音响、电视接收器的评估沿用2006年购买时发票的价格,也就是新货时的价格。这些实物已用了3年,且电器更新较快,国内彩电市场不断降价。于是登记通知甲、乙对现有实物进行重新评估作价。经重新评估作价后,音响设备为5.2万元,电视接收器5万元,其他两项基本不变,仍为5.2万元和2.7万元,合计18.1万元。公司显然不能成立。甲、乙至少要填补11.9万元,方能达到登记的标准。

问:甲、乙二人是否要填补11.9万元注册资本?为什么?

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第8题
在以下对组织目标作用的说法不恰当的是()。A组织目标的订立为组织提供了成员行动的方向B制定了

在以下对组织目标作用的说法不恰当的是()。

A组织目标的订立为组织提供了成员行动的方向

B制定了组织目标,不利于管理者进行决策

C目标达成度是业绩考核的基本依据

D组织目标是激发员工内在工作热情的重要激励手段

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第9题
境内上市公司外籍员工从境外汇入资金参与股权激励计划的,应当将境外资金汇入境内上市公司账户或其个人银行结算账户。()
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第10题
推出股权激励计划的公司应该是境外上市公司。()
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第11题
案例:? 某公司市场部包括采购、销售、运输、仓储、广告制作等科室。当赵亮调任市场部经理时,听到不少
人反映广告制作科、仓储科员工迟到早退现象严重,工作效率低。虽然公司领导对这些员工进行过多次批评教育,但成效不大,其他科室的员工对此意见较大。为了更好地开展工作,赵亮走访了这两个科室,了解到的情况如下:? 广告制作科的员工主要是大学以上文化程度,其工作性质多属创造性工作,具有独立性、连续性的特点,工作时间不局限于八小时之内。员工绝大部分工作认真、努力、热情高、责任心强,有强烈的创新意识和自我实现的要求。但是,公司在管理方面忽视了这种特点,采用统一、僵化的方法进行管理,导致他们工作积极性的下降。? 相比而言,仓储科员工文化程度普遍较低,其工作多为程序化、常规性活动,实行八小时工作制,必须准时上下班,工作时间不能随意脱岗;工作条件与环境较差,工作内容比较单调乏味,员工的积极性同样不高。? 面对了解到的情况,赵亮认为,两个部门存在的问题有客观原因,需要通过科学、合理的管理方法来解决、调动其工作积极性。赵亮在考虑该如何开展有效的领导工作。?根据案例资料,请回答下列问题:? (1)什么是领导工作?其实质是什么?(5分) (2)依据激励理论,广告制作科与仓储科的员工接近于哪种人性假设?你认为赵亮对这两个科室应如何实施领导?(10分)

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