A.工程合同
B.施工图纸
C.施工组织设计
D.施工技术方案
A.头脑风暴、冲突处理和会议管理可帮助项目管理计划的制定
B.项目章程由项目经理签字,是编制项目管理计划的依据之一
C.项目经理不能理想化期望项目管理计划一步到位
D.组织的过程测量数据库也可以是项目管理计划制定的依据
A、编制单位应将突破的原因及时通知建设单位
B、由建设单位 逐级上报
C、编制单位应及时调整初步设计概算
D、由建设单位批准调整初步设计概算
E、由编制单位应及时调整初步设计概算、建设单位及时批准
A.编制投资估算的依据
B.投资决策的依据
C.筹措资金和申请贷款的依据
D.编制初步设计文件的依据
E.编制施工图预算的依据
A.深入研究工程合同的内容和条款,合理利用有利条款,规避不利条款,控制风险条款,严格执行和遵守合同条款
B.机械费控制
C.正确编制施工图预算,在合同范围之内,只要不违反政策,尽可能做到不遗不漏,以保证工程项目的预算收入
D.工程变更是随着项目施工过程的发展而发生的,随着工程的变更,施工内容、工程量、施工顺序和施工费用都会随之发生变化