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[判断题]

由项目经理牵头组织编制项目施工图预算,制定项目目标成本。()

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第1题
全行科技投入预算由总行信息技术管理部牵头各业务归口管理部门、各分行,分类、双向组织编制和平衡。()
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第2题
《中石化第四建设有限公司项目对外结算管理办法》中要求,工程开工后,项目经营部门根据()及有关技术文件,组织编制施工图预算。

A.工程合同

B.施工图纸

C.施工组织设计

D.施工技术方案

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第3题
项目总进度计划应在项目开工前由项目经理组织编制完成。()
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第4题
项目岗位责任书由商务经理根据总体管理目标进行分解编制项目岗位,项目经理组织审核项目岗位责任书并签订。()
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第5题
关于项目管理计划的描述,不正确的是()。

A.头脑风暴、冲突处理和会议管理可帮助项目管理计划的制定

B.项目章程由项目经理签字,是编制项目管理计划的依据之一

C.项目经理不能理想化期望项目管理计划一步到位

D.组织的过程测量数据库也可以是项目管理计划制定的依据

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第6题
施工图预算应在批准概算范围内编制,当设计标准发生变化或出现设计变更引起施工图预算突破初步设计概算时,()。
施工图预算应在批准概算范围内编制,当设计标准发生变化或出现设计变更引起施工图预算突破初步设计概算时,()。

A、编制单位应将突破的原因及时通知建设单位

B、由建设单位 逐级上报

C、编制单位应及时调整初步设计概算

D、由建设单位批准调整初步设计概算

E、由编制单位应及时调整初步设计概算、建设单位及时批准

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第7题
可行性研究是项目前期工作中的核心内容,项目决策分析与评价中的每一项工作,都是为可行性研究服务。其主要作用有()。

A.编制投资估算的依据

B.投资决策的依据

C.筹措资金和申请贷款的依据

D.编制初步设计文件的依据

E.编制施工图预算的依据

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第8题
根据《国网湖南省电力有限公司关于农村配电网规划“一所一册”的指导意见》,县发建部/配电部:负责牵头组织编制规划,负责组织建立问题台账、开展入户用电调研,负责组织编制并内审规划储备项目方案,负责对供电所开展宣贯培训,配合完成规划项目后评估。()此题为判断题(对,错)。
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第9题
负责组织对施工组织设计和施工技术措施的编制的人员是()。

A.项目经理

B.项目技术负责人

C.施工员

D.资料员

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第10题
下列不是成本控制的合同措施的是()

A.深入研究工程合同的内容和条款,合理利用有利条款,规避不利条款,控制风险条款,严格执行和遵守合同条款

B.机械费控制

C.正确编制施工图预算,在合同范围之内,只要不违反政策,尽可能做到不遗不漏,以保证工程项目的预算收入

D.工程变更是随着项目施工过程的发展而发生的,随着工程的变更,施工内容、工程量、施工顺序和施工费用都会随之发生变化

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第11题
()组织项目相关人员,按照《中石化第四建设有限公司施工技术文件管理办法》的要求编制项目施工组织设计。

A.项目经理

B.项目总工程师

C.项目施工经理

D.项目技术质量部部长

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