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[单选题]

站在公司层面,公司应该如何制定梦想才能更好地得到员工的认同()

A.盈利

B.愿景,公司层面口径、方向一致

C.上市

D.行业龙头

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B、愿景,公司层面口径、方向一致

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第1题
面对同事,我们应该树立什么样的观念,才能实现共创双赢()

A.站在公司立场,相互尊重,顾全大局

B.树立分工是手段、合作才是目的的正确观念

C.时刻不忘确保自己的个人利益不受损害

D.面对问题时应该充分沟通、主动协调

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第2题
如何确认公司层面控制例外事项?
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第3题
一家公司正在与另一家公司合并,一些员工被要求离开公司。一个项目团队正在效力于为公司的所有关键产品交付关键项目,但因为成员认为他们可能会是下一个被要求离开的人而感到没有动力。项目经理应该如何激励团队,让团队在公司合并期间继续专注于项目()

A.使用领导力技能

B.改善沟通

C.让相关方更频繁地参与

D.应用最佳实践

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第4题
狭义层面公司的增长市值公司如何与社会资源的可持续发展保持和谐统一。()
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第5题
张某是浙江金华实业有限公司的运输部经理,2010年6月公司需要通过集装箱运输向国外出口四种货物:①
舟山产的鱿鱼;②永康产的五金交电;③黄岩产的蜜橘;④兰溪产的杨梅。那么,张某应该如何选择集装箱的类型,才能尽可能地降低货物在途中的损耗?

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第6题
做好人力资源工作,应该站在企业的层面。()
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第7题
事发单位为舆情处置责任主体,局部引发的舆情不能上升到公司层面,不能因处置不当对企业造成重大负面影响,更不能引发次生舆情。()
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第8题
小黑想要从企业层面来分析一家公司,那他应该从哪几个方面分析呢?()

A.所属行业发展阶段

B.所属行业的市场规模

C.所属行业的竞争格局

D.公司的护城河

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第9题
你们公司年中做了一次绩效评估,请被评价者的上级、下级、平级对被评价者的工作表现和行为进行评价。结果表明你的下属小王在成本控制方面有问题,你希望通过反馈达到什么样的目标?

A.帮助小王认识到成本控制的重要性

B.促使小王思考如何才能做好成本控制

C.让小王知道自己在成本控制方面存在问题

D.告诉小王应该从哪些方面改进以提高成本控制能力

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第10题
如何在华为更好的奋斗,创造更大的价值()

A.为客户创造价值,为公司创造价值

B.做好自己的本质工作

C.终身学习,花时间努力提升自己

D.心怀梦想,明确工作的价值和意义

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第11题
应该如何科学制定并有效应用适用于基地的师资绩效评级体系()

A.盲目地套用某一师资绩效评价体系

B.调研基地实际教学情况基线,合理化确定指标权重

C.每年对临床教师只做评价不做结果分析

D.医院层面将教学实践活动与绩效考核挂钩,各专业基地或轮转科室不再设立

E.每年对不承担教学工作任务的临床教师继续聘任

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