题目内容
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[单选题]
一名新的项目经理被任命管理一个项目，而该项目已经在进行中。由于涉及到的资源非常多，新的项目经理弄不清楚每个人的职责范围。新的项目经理可以参阅什么文件来解除他的困惑（)
A.项目组织图
B.组织分解结构
C.责任分配矩阵(RAM)
D.资源分解结构
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C.保留风险登记册、问题日志和质量测量指标的文件
D.咨询内部归档专家，以阐明组织内的归档政策，并将这些政策应用于该项目
A.完工估算
B.完工尚需估算
C.剩余资金
D.剩余工作
A.项目文件更新
B.变更日志
C.干系人管理计划
D.沟通管理计划
A.规划采购
B.规划风险管理
C.列车供应商清单
D.规划进度
A.职能型矩阵
B.组织分解结构（OBS）
C.执行、负责、咨询和知情（RACl）矩阵
D.人员配备管理计划
A.因为公司的项目管理方法不正规而退出该项目
B.将问题上报给项目发起人，请求发起人的指导，并将该问题记录在风险登记册中
C.与管理层会面，说明在没有范围说明书的情况推动项目的潜在问题
D.根据项目章程的内容推动项目继续进行
A.专家判断
B.沟通管理计划
C.项目风险管理计划
D.问题日志
A.安排一次会议向团队成员介绍新工程师并了解项目的状态
B.向新工程师更新有关项目期望和客户网络安全规定的信息
C.让前任工程师与新工程师会面，以进行全面工作交接
D.查阅项目的风险管理计划以采取进一步行动
