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[单选题]

作为青岛鼎信公司销服体系的一名项目经理,最近你被任命管理一个外包施工类项目,该项目目前已严重落后于进度,并且几乎没有存储相关的项目文件,你认识到该项目需要遵守法定要求并为将来的审计做好准备,但由于项目进度落后,你的团队成员关注的重点仅在于交付最终的可交付成果。你应该如何解决这一问题()

A.要求团队为将来的审计保留大量文档

B.与将使用该技术的人员开会,以确定哪些关键文档是必要的,并要求团队遵守

C.保留风险登记册、问题日志和质量测量指标的文件

D.咨询内部归档专家,以阐明组织内的归档政策,并将这些政策应用于该项目

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D、咨询内部归档专家,以阐明组织内的归档政策,并将这些政策应用于该项目

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第1题
公司任命一名项目经理管理一个新项目。项目经理可使用下列哪能一项作为制定项目管理计划的依据()

A.项目管理计划

B.需求管理计划

C.项目章程

D.工作分解结构

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第2题
认为作为一名合格的项目经理,应该具备哪些素质?
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第3题
某事业部开展一场区域性的预算15万的活动,会议将在青岛某医院开一场3千元,将由__提交OA申请同时又由省市大区提交__()

A.省市大区,山东业务员

B.政策发展部,产品经理

C.政策发展部,省市药服公司经理

D.事业部/市场部,省市药服工作人员

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第4题
黄先生购买了一份鼎信盛世分红产品500万,但是第二年的时候黄先生突然生意出现问题,需要现金,但是又不想办理退保,于是在公司客户经理的协助下,黄先生办理保单贷款,拿到500万资金帮助自己企业度过了难关,对中信保诚的服务表示更加满意,下次有钱了再来投保()
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第5题
为减少成本,一家公司考虑仅保留其项目组合中表现最好的项目。项目经理 X和项目经理 Y 希望确保他们的项目被保留下来。为确保他们的项目被纳入考虑范围,项目经理应该怎么做?()

A.积极争取支持

B.影响一名关键资源

C.提交项目绩效记录

D.与团队成员头脑风暴

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第6题
作为一名项目经理,在与员工进行沟通的时候你想要采取移情的聆听方式(倾听)。在是使用这种方法时,你应该()

A.重复对方所说的话

B.试探对方的意思,然后掂量谈话的内容

C.先评价内容再提出建议

D.站在对方的角度看问题,体验问题

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第7题
被告人,赵某,男,45岁,2001年因犯交通肇事罪被判处有期徒刑3年,缓刑5年;卢某,男,42岁。被告人赵某系某建筑工程公司(私营公司)招聘的民工,在公司中负责看护施工现场存放的钢筋、水泥等建筑材料。卢某为无业人员,与赵某同乡。卢某见公司对施工现场的建筑材料使用情况审核松懈,管理不严,即产生窃取建筑材料贩卖牟利的念头,并与赵某商量,赵某同意提供帮助。2005年2月至3月期间,卢某利用赵某单独看管建筑材料的便利条件,于深夜将公司施工现场存放的价值5万元的建筑材料盗出,然后以低价卖给他人,得价款12000余元,二被告人各得赃款6000元。2005年3月21日,被告人卢某正在盗运公司钢筋时,被公司的一名项目经理发现,及时报案而案发。问:1)本案应当如何定罪?2)对卢某量刑时,作为量刑基准的数额应当是多少?为什么?3)本案应当如何对赵某量刑?
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第8题
离完成分配的任务只剩30天时,一名项目团队成员离开公司。可惜的是,没有可用的替代资源。项目经理在项目进度计划中包含一个应急储备金。为了计算剩余的应急储备金,项目经理应该使用什么技术()

A.风险审计

B.趋势分析

C.储备分析

D.技术绩效衡量

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第9题
古人说:人无信则不立(),是做人的基本准则,也是作为一名团队成员所应具备的基本()———它是高于一切的

A.诚信

B.价值理念

C.自信

D.团队成员

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第10题
一家咨询公司获得在一个近年来才有人口居住地区扩建现有设施的合同。公司管理层选择了一名项目经理,并告知项目经理他们对支持该项目以及敏感性问题的承诺。项目经理应优先考虑的事是什么()

A.制定项目章程,正式确认该项目

B.谈判内部沟通专家的分配问题

C.执行一项彻底的项目相关方分析

D.在工作说明书(SOW)中明确注明期望、目标和成功标准

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第11题
一家公司请一家审计服务事务所执行年终财务审计,审订服务事各所的项目经理回忆起这家公司的其中一名财务经理去年涉及欺诈行为。项目经理应该怎么做()

A.通知审计服务事务所的所有主合伙人不要承接这个新业务,因为可能损害该事务所的声誉

B.评估没有风险,因为该财务经理不再为该公司工作

C.开始项目计划活动

D.识别高层级风险并创建风险登记册

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