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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

新项目经理管理一个涉及机械采购的项目,一名同事曾经在类似项目上与一个供应商合作过,而类似项目发生过一个重大问题,以至于延迟机械交付,项目经理与该同事会面询问该供应商的有关问题,项目经理执行的是哪项活动()

A.规划采购

B.规划风险管理

C.列车供应商清单

D.规划进度

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A、规划采购

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第1题
项目经理在一个项目中途辞职了。项目发起人应该使用哪一份文件来将项目职权转移给新项目经理?()

A.项目管理计划

B.商业论证

C.项目章程

D.项目范围说明书

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第2题
公司任命一名项目经理管理一个新项目。项目经理可使用下列哪能一项作为制定项目管理计划的依据()

A.项目管理计划

B.需求管理计划

C.项目章程

D.工作分解结构

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第3题
项目采购管理应由采购经理负责,并适时组建项目采购组。在项目实施过程中,采购经理应接受项目经理和工程总承包企业采购管理部门的管理。()
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第4题
项目组合管理过程中涉及的三个关键角色分别是项目组合经理、职能经理和()。

A.项目经理

B.项目/大型计划经理

C.大型计划经理

D.项目监理

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第5题
大型计划的下级组织分为两个层级:项目和()。

A.子大型计划

B.大型计划经理

C.大型计划管理办公室

D.大型计划采购经理

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第6题
EPC项目不同于施工总承包项目,项目经理的精力有限,需要协调和对接的工作比较多,管理对接部门不能太多, 个为宜。一般直接由设计经理、施工经理、采购经理与项目经理对接,其余部门均由设计经理、施工经理、采购经理进行管理()

A.5-8

B.1-2

C.6

D.2-4

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第7题
一名新项目经理审查了项目的文档、信息和数据。因为担心项目延迟,新项目经理希望识别变量之间的关系,项目经理应该使用什么工具()

A.石川图

B.控制图

C.直方图

D.散点图

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第8题
你是项目管理的新手,但是你已经成功地管理了一个小项目。现在,你很激动的是管理层给了你另一个项目来管理。然而,这个新项目范围每天都在成倍增长。你还了解到,与你共事的一位项目经理去年管理过一个类似的项目。你应该怎么做()

A.获取历史记录并得到项目经理的指导

B.将项目分配给管理过类似项目的项目经理

C.与其他项目经理交流以制定你的项目计划

D.等着看项目的范围是否继续扩大

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第9题
在项目管理知识体系中,为了更有效地利用项目所涉及的人力资源而开展的项目管理工作是()。

A.项目人力资源管理

B.项目采购管理

C.项目集成管理

D.项目质量管理

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第10题
以下哪些人员要对试生产研究报告进行备案()

A.研发中心_项目管理主管

B.生产中心_综合管理部经理

C.生产中心副总裁

D.质量中心副总裁

E.采购中心副总裁

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第11题
关于采购管理,如下说法错误的是()

A.与采购过程相关的重大法律义务和惩罚,通常会超出大多数其他的项目管理过程

B.虽然项目经理不是采购专家,但应该对采购过程足够了解

C.通常情况下,项目经理无权签署对组织有约束力的法律协议

D.项目采购管理过程涉及合同来描述买卖双方之间的关系,合同包含协议

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