项目正在进行当中,项目经理从公司离职,任命了一名新的项目经理。发起人让新项目经理检查一关键干系人修改请求的状态。项目经理可以从哪里找到这个信息()
A.项目文件更新
B.变更日志
C.干系人管理计划
D.沟通管理计划
变更日志
A.项目文件更新
B.变更日志
C.干系人管理计划
D.沟通管理计划
变更日志
A.专家判断
B.沟通管理计划
C.项目风险管理计划
D.问题日志
A.识别替代这名新成员的人选
B.要求新队员遵守团队章程
C.请一名资深的团队成员指导(coach)新的团队成员
D.重新评估新团队成员的能力
A.联系项目团队成员,审查他们的可交付成果,并评估发生延迟的原因
B.在每周状态会议上讨论该问题
C.提出按时完成项目工作的纠正措施方面的建议
D.将该问题上报给他们的职能经理
A.完工估算
B.完工尚需估算
C.剩余资金
D.剩余工作
A.防止项目延迟交付
B.提高团队生产力
C.推动资源平衡优化
D.帮助提高团队士气
A.安排一次会议向团队成员介绍新工程师并了解项目的状态
B.向新工程师更新有关项目期望和客户网络安全规定的信息
C.让前任工程师与新工程师会面,以进行全面工作交接
D.查阅项目的风险管理计划以采取进一步行动
A.继续执行当期的质量保证计划,并确保项目按时按预算完成
B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划
C.使用质量保证来衡量项目团队绩效
D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证
A.继续执行当期的质量保证计划,并确保项目按时、按预算完成
B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划
C.使用质量保证来衡量项目团队绩效
D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证
A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作,同意原项目经理接手新的工作,但是要求她出席与客户最后的交接会议
B.要求项目经理继续负责项目,因为她是负责收尾阶段的最佳人选
C.即使你的工作任务很重,但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作
D.同意项目经理接手新的任务,但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
A.待办事项列表整理。
B.MoSCow活动。
C.待办事项列表排序。
D.加权最短作业优先(WSJF)评估。