题目内容
（请给出正确答案）
A.联系项目团队成员，审查他们的可交付成果，并评估发生延迟的原因
B.在每周状态会议上讨论该问题
C.提出按时完成项目工作的纠正措施方面的建议
D.将该问题上报给他们的职能经理
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“前任项目经理最近从公司离职，并为项目分配了新的项目经理，新项…”相关的问题
A.安排一次会议向团队成员介绍新工程师并了解项目的状态
B.向新工程师更新有关项目期望和客户网络安全规定的信息
C.让前任工程师与新工程师会面，以进行全面工作交接
D.查阅项目的风险管理计划以采取进一步行动
A.联系那位项目经理寻求帮助
B.从PMO处获取历史记录及指导原则
C.等待并确定项目是否会受到范围扩大的影响
D.确保所有相关方同意项目范围
A.制定项目章程，正式确认该项目
B.谈判内部沟通专家的分配问题
C.执行一项彻底的项目相关方分析
D.在工作说明书(SOW)中明确注明期望、目标和成功标准
A.风险审计
B.趋势分析
C.储备分析
D.技术绩效衡量
A.保留最终报告直至获得完整的文件形式的客户验收为止
B.将最终报告分发给所有相关方，但要记录未解决的客户验收文件问题
C.将最终报告分发给所有相关方，视同已经获得客户验收
D.将最终报告发送给发起人，但在获得正式客户验收之前不将其进一步分发
A.核对一个为期多年新项目的项目分配
B.将实际项目绩效与原计划对比
C.通知客户项目将会收尾
D.获得客户的验收
A.职能型
B.矩阵型
C.联络员
D.协调员
A.会计师事务所向公众推销审计客户的可转换公司债券
B.会计师事务所收入中的80%是从审计客户甲公司收取
C.审计项目经理与审计客户财务总监是配偶关系
D.审计项目组成员担任审计客户的首席法律顾问
A.项目组织图
B.组织分解结构
C.责任分配矩阵(RAM)
D.资源分解结构
A.虚拟团队
B.团队建设
C.集中办公
D.基本规则
A.选择施工作业队伍
B.选择监理单位
C.进行合理的经济分配
D.指挥施工生产经营活动
E.组织项目管理班子
