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绩效管理(是以实现组织的战略目标为导向,由各级管理者和员工通过沟通制定和完成绩效目标,并对结果进行反思和改进的过程。包括绩()四个阶段
A.绩效计划
B.绩效辅导
C.绩效评估
D.绩效应用
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D、绩效应用
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A.绩效计划
B.绩效辅导
C.绩效评估
D.绩效应用
D、绩效应用
A.绩效管理使员工明白企业运作的程序、方法和期望值
B.绩效管理对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用
C.绩效管理使员工明确自己努力的方向和努力的程度
D.绩效管理保证组织战略目标的实现
A.关于绩效管理的五项关键决策都要服务于企业战略目标的实现
B.绩效计划的核心是确保各个部门和工作团队中每个职位上员工的绩效目标与组织的战略目标协调一致
C.绩效监控是绩效管理的核心环节
D.在通常情况人们对于自己亲自参与做出的选择投入程度更大
A.打破大锅饭原则,充分凸显多劳多得原则,以绩效为导向
B.坚持竞争、激励、淘汰的原则,激励员工通过自身的努力获得更多的回报,实现优胜劣汰
C.坚持组织绩效与与个人绩效同步考核的原则
D.鼓励一线员工参与生产环节作业
A.强调发展
B.目标导向
C.以人为本
D.系统思维
A.战略性
B.系统性
C.匹配性
D.动态性
A.全面风险管理涉及公司全体员工,贯穿决策、管理和执行各个层面,涵盖经营管理的各个领域和环节;以公司战略目标为导向,并与其相适应
B.关注重点业务事项和高风险领域的风险管理;充分利用现有资源,优化配置,以适当成本实现有效的风险控制
C.遵守国家法律法规和监管机构的规定,符合公司章程及相关管理制度;包容现行各类管理体系,并与其相互补充和支撑
D.谁开展业务,谁承担风险管理主体责任
A.成立一个由高层领导参与的战略规划小组,确定组织的战略目标
B.每位高层领导与其分管部门的管理者组成小组,提出各部门的目标
C.基于部门目标和部门工作计划,制定部门绩效目标
D.部门管理者与员工就部门目标分解和实现方式进行充分沟通,形成每个人的绩效目标