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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

“提高个人与团队的绩效与潜能、确保组织战略目标实现的管理方法”统称为()。

A.绩效计划

B.绩效实施

C.绩效反馈

D.绩效管理

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第1题
试述个人绩效、团队绩效与组织绩效之间的关系;。
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第2题
试述个人绩效、团队绩效与组织绩效之间的关系。

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第3题
路径-目标理论认为领导者的主要任务是()。

A.关注员工的顺从以及任务的完成,常采用奖惩手段来影响员工的绩效

B.帮助下属实现其目的,并提供必要支持和指导以确保其目标与群体或组织的目标相互配合

C.领导者天生具有某些与生俱来的固有的特质

D.团队绩效取决于领导者与情景因素之间是否搭配

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第4题
团队建设对于组织的意义主要表现在()。

A.可以产生大于个人绩效之和的整体效应

B.有利于营造良好的企业文化

C.可以提高企业组织的灵活性

D.可以提高组织的凝聚力

E.为成员成长创造有利条件

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第5题
以下关于绩效计划的关键点,说法错误的是()。

A.关于绩效管理的五项关键决策都要服务于企业战略目标的实现

B.绩效计划的核心是确保各个部门和工作团队中每个职位上员工的绩效目标与组织的战略目标协调一致

C.绩效监控是绩效管理的核心环节

D.在通常情况人们对于自己亲自参与做出的选择投入程度更大

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第6题
奖金制度已经被广泛应用于企业人力资源管理实践中。以下关于奖金的说法,错误的是()。

A.奖金的投入产出比可能比固定薪酬更高

B.奖金比例越低,越有利于企业控制薪酬风险

C.奖金可以诱导员工完成经济目标

D.在个人奖励计划中,每个人的奖金取决于个人的绩效,与组织和团队无关

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第7题
高团队情商的表现有()。

A.团队士气积极向上

B.成员能够充分发挥潜能

C.团队内部和谐,能够积极面对并解决出现的冲突

D.遇到挫折,团队成员互相放弃

E.团队整体能够适应性地与所在的组织环境保持协调与良好的关系

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第8题
绩效考核与团队全体成员绩效工资、年终奖挂钩,并按照“先核算到团队,后分配到个人”的原则执行()
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第9题
为减少成本,一家公司考虑仅保留其项目组合中表现最好的项目。项目经理 X和项目经理 Y 希望确保他们的项目被保留下来。为确保他们的项目被纳入考虑范围,项目经理应该怎么做?()

A.积极争取支持

B.影响一名关键资源

C.提交项目绩效记录

D.与团队成员头脑风暴

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第10题
分包商的工作无法达到质量标准,而且交付时间频繁延迟。项目经理发现,现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为了避免这种情况的出现,项目经理本来应该采取何种行动()

A.让项目团队执行影响分析

B.实施采购绩效审查

C.实施风险再评估

D.参与合同的详细拟定

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第11题
质量控制小组现在已经被全世界所运用典型的质量控制小组是由5到10人组成的一个定期会面的小组质量控制小组的主要目标是:

A.通过提供一个正式的沟通渠道,改善员工与管理层之间的沟通

B.改进组织中的领导质量

C.允许产生一个采取进一步的指挥行动的团队领导

D.发掘所有员工的创造性解决问题的潜能

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