题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
一个初级项目经理，被分配到公司的一个内部项目。在管理项目知识过程时，他不是很清楚哪份项目文件有助于了解团队拥有和缺乏的知识。如果你是项目管理办公室的一个高级成员，他向你寻求建议，下面哪份文件是他应该参考的（）
A.项目团队派工单
B.相关方登记册
C.资源分解结构
D.经验教训登记册
答案
D、经验教训登记册
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
答案
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A.项目团队派工单
B.相关方登记册
C.资源分解结构
D.经验教训登记册
答案
D、经验教训登记册
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A.向现有的团队成员发送关于新增团队成员的电子邮件更新
B.在几个月内,每周与新团队成员举行一次会议
C.要求将新成员转移到另一个项目,理由是存在混乱的风险
D.更新并分享有关团队沟通的指导性文件
A.允许团队成员在不涉及项目经理的情况下解决个人问题
B.安排和进行团队建设会议以提高团队效率
C.从被孤立的团队成员那里获得反馈以了解情况
D.从其他团队成员那里获得反馈，了解导致这种情况的原因
E.将被孤立的团队成员确定为风险，并在风险登记册中记录这一情况
A.要求破例允许团队返回现场工作
B.允许团队作为一个自我组织的团队来处理
C.辅导团队成员，提高他们的参与度和协作性
D.迫使团队参加每天的会议，以收集项目状况
A.咨询以前的项目经理,讨论他们如何管理这些问题
B.确保所有的工程师都知道,问题只能在他们的周报中提交
C.将公司的愿景通过电子邮件发给工程师,并告诉他们需要在最后期限前完成
D.向所有的工程师强化公司的愿景,即以安全第一的方式进行项目活动
A.避免冲突，因为客户对使用A公司的流程感到舒服
B.回顾历史信息，根据投资回报率（ROI）做出决定
C.要求团队使用B公司的流程，因为他们对这些流程更熟悉
D.与团队合作，分析哪些流程适合使用，并在基本规则中定义这些流程
A.参照项目章程
B.审查项目资源矩阵
C.评估利益相关者登记册
D.更新通信管理计划
A.审查效益管理计划
B.参照第一阶段的经验教训
C.咨询前任项目经理的项目报告
D.从相关部门收集信息
A.要求项目发起人更换承包商，因为他们没有敏捷经验
B.向承包商发出正式通知，以获得敏捷认证
C.咨询项目组，了解承包商的培训需求程度
D.由于项目已经开始，指示承包商接受敏捷培训
A.对项目章程中的项目退出标准进行评估
B.联系项目的高级行政赞助人
C.理解项目的成功标准和目标
D.查看项目状态报告，了解最新信息
A.资源管理和经验教训
B.时间管理和利益相关者参与
C.成本管理和风险管理
D.利益相关者的参与和经验教训
A.回顾以前使用同一团队的项目的经验教训
B.审查组织文化、结构和管理
C.协调会议以了解情况并解决任何冲突
D.协调与区域经理的会议，请求支持
