题目内容
（请给出正确答案）
A.要求项目发起人更换承包商，因为他们没有敏捷经验
B.向承包商发出正式通知，以获得敏捷认证
C.咨询项目组，了解承包商的培训需求程度
D.由于项目已经开始，指示承包商接受敏捷培训
答案
C、咨询项目组，了解承包商的培训需求程度
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A.更新时间表，以考虑到项目任务的意外延误
B.审查分配给项目的资源，并作出相应改变
C.审查和修正流程，以确保只有增值活动存在
D.更新变更登记册，以说明项目时间的延长
A.避免冲突，因为客户对使用A公司的流程感到舒服
B.回顾历史信息，根据投资回报率（ROI）做出决定
C.要求团队使用B公司的流程，因为他们对这些流程更熟悉
D.与团队合作，分析哪些流程适合使用，并在基本规则中定义这些流程
A.将清单发给项目组，要求他们接受所需技能的培训
B.请职能经理审查资源库，并推荐合适的人加入团队
C.与项目发起人讨论清单，以确认这些资源具有所需的技能
D.与项目团队会面，了解他们的技能，并确定潜在的差距和培训要求
A.与项目发起人讨论此问题，并请求在项目中替换此关键资源。
B.请求关键资源的职能经理在项目期间直接与该资源合作。
C.在整个项目中密切监督关键资源，但不让项目发起人知道存在冲突。
D.努力解决与该关键资源的分歧，建立良好的工作关系，以确保项目成功。
A.审查效益管理计划
B.参照第一阶段的经验教训
C.咨询前任项目经理的项目报告
D.从相关部门收集信息
A.向现有的团队成员发送关于新增团队成员的电子邮件更新
B.在几个月内,每周与新团队成员举行一次会议
C.要求将新成员转移到另一个项目,理由是存在混乱的风险
D.更新并分享有关团队沟通的指导性文件
A.一个成员独立工作并且是最好的主题专家(SMES)的团队
B.一个团队,其成员具有更普遍的能力,但喜欢单独工作
C.一个成员具有不同技能并且分布在不同地域的团队
D.一个团队其成员具有更多的一般能力,可以在不同的任务上进行合作
A.对项目章程中的项目退出标准进行评估
B.联系项目的高级行政赞助人
C.理解项目的成功标准和目标
D.查看项目状态报告，了解最新信息
A.伤害或损失事件可能会延迟项目的交付成果
B.当务之急是达到既定的性能指标
C.项目经理有义务遵守项目所在地的监管要求。
D.项目经理必须遵循其雇主的组织流程资产（OPA)
A.更新风险管理计划
B.延长项目的时间线
C.检查组织过程资产（OPA）
D.获得有知识的资源
A.创建一个变更请求来延长项目的期限和成本
B.使用项目绩效评估向团队提供反馈
C.将对进度的影响上报给项目主管
D.在计划中包括缓冲时间，以吸收未来的延迟
