题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
一位项目经理被分配到一个全球项目，在计划过程中，来自不同地区的团队成员不同意相互协作，项目经理应该怎么做（）
A.回顾以前使用同一团队的项目的经验教训
B.审查组织文化、结构和管理
C.协调会议以了解情况并解决任何冲突
D.协调与区域经理的会议，请求支持
答案
C、协调会议以了解情况并解决任何冲突
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答案
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A.回顾以前使用同一团队的项目的经验教训
B.审查组织文化、结构和管理
C.协调会议以了解情况并解决任何冲突
D.协调与区域经理的会议，请求支持
答案
C、协调会议以了解情况并解决任何冲突
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D.查看项目状态报告，了解最新信息
A.要求破例允许团队返回现场工作
B.允许团队作为一个自我组织的团队来处理
C.辅导团队成员，提高他们的参与度和协作性
D.迫使团队参加每天的会议，以收集项目状况
A.审查效益管理计划
B.参照第一阶段的经验教训
C.咨询前任项目经理的项目报告
D.从相关部门收集信息
A.更新时间表，以考虑到项目任务的意外延误
B.审查分配给项目的资源，并作出相应改变
C.审查和修正流程，以确保只有增值活动存在
D.更新变更登记册，以说明项目时间的延长
A.审查工作分配，重新分配一些任务以缩短关键路径
B.按计划保持任务分配，压缩其他任务，以保持项目的进度
C.要求团队成员加班加点，按照时间表按时完成任务
D.保持任务分配不变，因为项目管理计划已被批准
A.伤害或损失事件可能会延迟项目的交付成果
B.当务之急是达到既定的性能指标
C.项目经理有义务遵守项目所在地的监管要求。
D.项目经理必须遵循其雇主的组织流程资产（OPA)
A.每天向所有团队成员发送包含项目状态和任务清单的电子邮件
B.每天与项目组会面，并包括关于风险和的月度报告
C.分发项目通讯，包括任何项目变化和所需的项目信息
D.鼓励日常的合作，促进不同的沟通渠道
A.更新风险管理计划
B.延长项目的时间线
C.检查组织过程资产（OPA）
D.获得有知识的资源
A.与团队会面，讨论合规问题
B.审查组织流程资产（OPA）中的合规性问题
C.审查合规策略和版本历史
D.与项目发起人会面，讨论他们的合规性问题
A.创建一个变更请求来延长项目的期限和成本
B.使用项目绩效评估向团队提供反馈
C.将对进度的影响上报给项目主管
D.在计划中包括缓冲时间，以吸收未来的延迟
A.避免冲突，因为客户对使用A公司的流程感到舒服
B.回顾历史信息，根据投资回报率（ROI）做出决定
C.要求团队使用B公司的流程，因为他们对这些流程更熟悉
D.与团队合作，分析哪些流程适合使用，并在基本规则中定义这些流程
