题目内容
（请给出正确答案）
A.资源管理和经验教训
B.时间管理和利益相关者参与
C.成本管理和风险管理
D.利益相关者的参与和经验教训
答案
D、利益相关者的参与和经验教训
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C.理解项目的成功标准和目标
D.查看项目状态报告，了解最新信息
A.回顾以前使用同一团队的项目的经验教训
B.审查组织文化、结构和管理
C.协调会议以了解情况并解决任何冲突
D.协调与区域经理的会议，请求支持
A.每天向所有团队成员发送包含项目状态和任务清单的电子邮件
B.每天与项目组会面，并包括关于风险和的月度报告
C.分发项目通讯，包括任何项目变化和所需的项目信息
D.鼓励日常的合作，促进不同的沟通渠道
A.要求破例允许团队返回现场工作
B.允许团队作为一个自我组织的团队来处理
C.辅导团队成员，提高他们的参与度和协作性
D.迫使团队参加每天的会议，以收集项目状况
A.将清单发给项目组，要求他们接受所需技能的培训
B.请职能经理审查资源库，并推荐合适的人加入团队
C.与项目发起人讨论清单，以确认这些资源具有所需的技能
D.与项目团队会面，了解他们的技能，并确定潜在的差距和培训要求
A.更新时间表，以考虑到项目任务的意外延误
B.审查分配给项目的资源，并作出相应改变
C.审查和修正流程，以确保只有增值活动存在
D.更新变更登记册，以说明项目时间的延长
A.避免冲突，因为客户对使用A公司的流程感到舒服
B.回顾历史信息，根据投资回报率（ROI）做出决定
C.要求团队使用B公司的流程，因为他们对这些流程更熟悉
D.与团队合作，分析哪些流程适合使用，并在基本规则中定义这些流程
A.利用尖峰时刻来深入挖掘新产品的技术挑战，从而减少技术上的风险
B.与所有相关的利益相关者一起创建一个可视化的任务板，以支持积压的优先次序
C.与团队合作定义最小可行产品（MVP），并将其提交给利益相关者
D.召集团队创建一个全面的产品路线图，但只承诺下一季度的需求
A.参照项目章程
B.审查项目资源矩阵
C.评估利益相关者登记册
D.更新通信管理计划
A.向现有的团队成员发送关于新增团队成员的电子邮件更新
B.在几个月内,每周与新团队成员举行一次会议
C.要求将新成员转移到另一个项目,理由是存在混乱的风险
D.更新并分享有关团队沟通的指导性文件
A.要求项目发起人更换承包商，因为他们没有敏捷经验
B.向承包商发出正式通知，以获得敏捷认证
C.咨询项目组，了解承包商的培训需求程度
D.由于项目已经开始，指示承包商接受敏捷培训
